张洪伟

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 国有煤炭企业是我国经济构成中的重要部分，在现今煤炭行业产能过剩的形势下，国有煤炭企业要充分认识到自己所面临的风险，关注自身的应收账款管理和风险防范，建构和完善自身的现代企业管理制度，在低迷的市场环境下增强自身的竞争优势，最大程度上降低煤炭企业的财务风险，结合应收账款工作中存在的问题，进行针对性的探索和思考，以更好地提升国有煤炭企业的应收账款管控水平。

关键词 国有煤炭企业 应收账款 風险

在我国的煤炭行业处于低迷的关键转型时期，国有煤炭企业面临激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中占据主动的有利地位，赊销成为了煤炭企业开拓市场的重要促销手段，然而随之而来的是大量的应收账款，它成为了国有煤炭企业经营活动中的“双刃剑”，一方面推动了国有煤炭企业的市场销售，另一方面也减缓了国有煤炭企业的流动资金的周转速度，引发企业财务中的呆账、坏账等不良资产状况，使国有煤炭企业要承受较大的财务风险。为此，要全面分析国有煤炭企业应收账款管理中的问题，对煤炭产品货款的及时回收工作加以密切的关注和重视，并提供有效的应收账款风险防范手段和措施，更好地提升国有煤炭企业的资金使用效率，规避财务风险，为煤炭企业的长远发展奠定坚实的基础。

一、煤炭企业应收账款的风险表现

（一）煤炭企业之中的应收账款在无形中放大了企业的经营成果，将煤炭企业的潜在亏损或损失隐藏起来

这是由于在国有煤炭企业的财务收入确认时，是依循权责发生制的原则和理念，将赊销收入记入到当期的收入之中，因而企业当期的利润增加其实是隐含了这部分赊销收入，它并不能成为企业在当期内的现金收入，无法成为企业当期经营成果的真实反映。

（二）应收账款可能导致煤炭企业机会成本的损失额

由于应收账款中占用的资金无法实现自身应有的时间价值，造成大量资金的积淀，延长了借款时间，导致利息费用增加。同时，煤炭企业各项成本费用不断加大，使这部分被占用的资金丧失了再创造价值的机会，成为了煤炭企业的机会成本，无法充分发挥资金的增值效能。

（三）应收账款使企业的流动资金增多，导致资金周转迟缓

国有煤炭企业采用赊销的方式销售产品，然而货款却无法在第一时间收回，占用了大量的流动资金，导致财务的货币资金短缺，难以维系日常经营管理活动的正常开展，迟滞了企业的长远发展规划。

二、国有煤炭企业应收账款管理中存在的问题剖析

在国有煤炭企业的赊销手段之中，出现了应收账款这一项目，如果对应收账款管理不善，则会出现企业财务的呆账和坏账的不良资产现象，极大地影响了国有煤炭企业的长远发展。目前，我国的国有煤炭企业的应收账款管理还存在如下问题：

（一）传统的经营理念偏差

部分国有煤炭企业在经营理念上存在偏差，仍旧处于传统的抓生产销售、重产值收入的意识之中，在这种固态的思维模式下，企业一味地扩大市场占有率和规模，以扩大式的赊销手段实现对市场份额的占领，然而，却缺乏科学的财务管理风险意识和观念，对于大量流动资金难以回收的呆账、坏账无法回避和防范，缺乏对市场经营风险的科学评估和全面的防范，过于强调对市场客户的资源占有，而对应收账款的管理却不甚关注，导致企业的整体利润下降。

（二）信用管理缺失

当前大多数国有煤炭企业在赊销之前，并没有对客户进行全面的、深入的信用调查，不了解客户的收支基本状态，对客户的资信情况不够清晰，这就使企业面临信用风险。同时，国有煤炭企业拟定的信用政策没有充分体现出其价值和效益，难以实现煤炭企业自身的现金流的收益最大化，导致企业存在隐藏的财务风险。

（三）货款结算方法缺乏科学合理性

在国有煤炭企业的货款结算方式上还缺乏科学合理的方法，没有实现全面有效的合理性评估，使企业的呆账和坏账的风险增大。例如：在煤炭企业的外贸交易过程中，如果选择商业信用为依据的汇付、托收等货款结算方式，则难以有效地防范呆账和坏账的风险，降低煤炭企业应收账款的管理效率。

三、国有煤炭企业应收账款风险防范措施分析

（一）准确辨析和识别应收账款风险点

国有煤炭企业的应收账款管理控制过程中，首先要能够对应收账款的风险点进行准确的辨析和识别，具体包括以下方面：（1）政策风险。激进的赊销政策导致货款无法回收的风险；过于保守的赊销政策导致销售收入下降的风险。（2）信用风险。未建立客户信用评价和管理模型引发的误授信用额度和信用期限而产生的风险；未实施用户应收账款动态追踪而使货款无法及时回收而产生的坏账风险；缺少对信用客户的回款激励而丧失销售收入增长的机会风险。（3）管理风险。缺乏对销售人员的科学考核激励机制而导致货款无法及时、足额回收的风险；缺乏对应收账款的账龄分析和动态评估而引发的管理风险；缺少回款预警机制而导致货款回收不及时而引发的财务风险。

（二）建构和完善煤炭企业应收账款管理体系

在国有煤炭企业的应收账款管理体系之中，要细化管理流程，对应收账款的流程进行深入细致的分析和优化调整，实现对应收账款的全过程追踪，提升回款效率，减少呆账和坏账风险。要实现对应收账款的实时动态监控，对回款数据进行及时更新，并采用有效的催款措施，更好地促进应收款项的回笼。

具体来说，要实现事前、事中、事后的应收账款管理和控制，有效地规避赊销行为带来的财务风险。主要内容为：（1）事前控制。通过建立客户信用档案、拟定科学合理的信用政策，实现对客户的信用风险分析和评定，形成松紧程度不同的信用标准，细化经营管理制度，审查信用合同中的结算日期和结算方式。（2）事中控制。通过实现对客户的动态管理，定期追踪客户的财务资金状况，推行定期对账制度，确保双方在账款数额、还款期限、还款方式的一致性。并通过催款函、律师函等方式加大催收力度，及时将应收账款的信息反馈到企业决策层。要注重诉讼时效的把握，适时采用诉讼的手段，最大限度的维护企业合法权益。（3）事后控制。对应收账款的账龄进行分析和考核，要注重对超期应收账款的控制，并成立坏账准备金制度，最大程度上减少煤炭企业的经济损失。

（三）选择适宜的货款结算方式

为了确保应收账款的及时回收，要选择应收账款回收效率高、呆账和坏账风险小的结算方式，可以采用通用性、灵活性和兑现性较强的支票、本票、汇票、信用卡、银行承兑结算方式，而不适宜采用财务风险较大的商业承兑汇票，以有效地规避和减少呆账和坏账风险。

（四）做好企业的应收账款信用管理工作

要确定适当的信用标准，全面考虑同行业竞争对手情况、企业承担失信违约风险的能力、客户的资信程度等因素，合理地衡量和判定信用标准。同时，还要商榷合理的信用额度，并实施必要的信用备件，以最大程度上维护煤炭企业的债权权益。

四、结语

综上所述，国有煤炭企业应收账款是风险较大的资产内容，要正视煤炭企业中存在的经营观念偏差、信用管理缺失、货款结算方式不合理等缺陷和不足，针对性地采用应收账款管理和控制措施，健全和完善煤炭企业应收账款管理体系，更好地促进煤炭企业的货款回收，规避和防范应收账款风险，增强煤炭企业的资金利用率，提升其应收账款管理水平，促进国有煤炭企业长远健康发展。

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