白学林 车 娜

(山西省轻工设计院有限公司，山西 太原 030001)

建筑工程施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，是建筑工程由设计转换成建筑产品的生产过程。其包含施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，是项目全过程管理中管理重点难点较多、最为复杂的阶段，涉及的单位和人员多，需协调的工作也最多。甲方做好此阶段的各项管理工作，对于实现建筑工程质量、进度、投资、安全等目标，顺利完成建筑工程并投产或使用具有重要的作用。对于施工阶段甲方管理的要点，从以下几个方面进行阐述。

1 施工准备阶段甲方管理要点

1)建立有效的管理团队，选派合适的现场管理人员。施工准备期间，甲方应组建项目管理机构，也可委托专业项目管理公司进行项目管理，制定有关管理制度，如，协调制度，例会制度，检查制度，安全制度，变更签证制度等管理制度，明确项目建设的质量、工期、投资安全等目标，并对施工管理进行总体策划，做好对施工单位和监理单位的管理。选派有协调能力综合管理能力强的项目管理人员。

2)组织项目有关设计图纸文件的报审。设计完成后甲方应组织好消防设计审核、节能设计审核、绿色建筑设计等专项报批工作，协调设计单位配合消防、节能、建委等部门保证专项审核的通过。同时还要注意对施工图审的管理，督促勘察设计完善图审意见，确保图审工作顺利完成。做好这此工作对项目顺利实施和最终验收具有重要的作用。

3)组织好施工图纸会审和设计交底。这是施工前一项必不可少的重要工作，甲方应组织图纸会审与设计交底工作，若委托监理组织，应全过程参与管理。甲方要掌握施工图纸是否有较大的差错，是否涉及到设计变更增加投资的情况。尤其注意消防部门、节能部门审核意见设计单位是否落实到最终施工图上，是否有消防、节能等部门的审核合格书和节能认定书。

4)重视工程材料、构配件、设备的控制管理。工程材料是形成建筑质量的硬件，开工前协调施工总包单位确定工程使用的主体工程材料，如钢筋、水泥、混凝土、砌体、防水材料、保温材料等的品牌和规格、生产厂家。对于其他材料设备，安装材料设备，装修材料等要进行控制，确定规格型号和厂家，核对进场的材料是否是甲方认定的材料。同时尤其对消防材料、组件、设备及节能材料设备进行严格的控制，而不能因有监理在控制材料设备，忽视了对工程材料，设备的管理。要确保工程使用合格的材料。

2 施工阶段甲方管理要点

2.1 质量管理要点

施工质量控制虽然是监理的主要工作，但现场甲方管理人员要对施工过程进行跟踪检查，参与有关分项目和隐蔽工程的验收，查看施工单位所使用的材料是否是之前甲方认定的，防止施工单位调包，使用山寨材料。对于暂定材料和重要材料按照材料采购制度办法，组织有关参建单位到厂家和市场考察，确定品牌价格等。甲方管理人员要注意自己的角色问题，要站在甲方立场，不要按从前习惯热衷于施工或监理工作，忘记做甲方的工作参加监理例会，主持工程管理例会和施工质量问题专题会，做好协调工作，解决施工中出现的质量问题和监理与施工的矛盾，避免出现扯皮窝工现象影响施工质量，还要注意施工过程。

2.2 进度管理要点

进度管理是甲方实际管理中管理频率较高的工作，也是管理的一项难点。所以进度管理中协调的工作也较多，甲方在施工过程中要每周甚至每天检查施工进度是否按计划完成，是否有拖延，投入施工机械和人员是否满足施工需要，有拖延采取措施要求赶上，还要通过管理例会、进度问题专题会等研究解决影响进度的问题和工期滞后问题，协调解决好施工总包与专业分包的关系，避免出现窝工扯皮现象，影响工程进度。另外施工中甲方尽量减少工程变更，减少增加施工内容，及时支付进度款等，防止由此产生的施工工期索赔现象。

2.3 投资管理要点

施工阶段的投资控制管理主要体现在设计变更和现场签证上。在施工中甲方要严格执行工程投资管理办法，不要随意增加项目，变更项目，变更工程材料，严格控制投资增加。现场管理人员要严格控制审核技术核定和现场签证，不得随意签认。协调解决非施工原因的问题，如，设计问题、施工总包与甲方指定分包的交叉施工问题等，避免出现施工费用索赔问题。对于需执行市场价的暂定材料设备等，甲方要严格控制价格，不能施工单位报多少算多少，并组织相关方到厂家或市场实际调研考察，确定价格。

2.4 安全管理要点

安全管理是甲方必须履行的一项重要职责，工程开工前就要与施工方、监理方签订安全责任状，明确施工和监理的安全责任。施工中进行安全监督管理，监督检查施工单位和监理单位的安全工作，是否履行了安全责任。定期不定期进行安全检查，检查施工现场安全制度，应急预案，施工机具，施工用电，脚手架，塔吊及现场安全围护等，发现安全隐患及时要求整改。只有把安全做好，工程才会顺利进行，各项目标才能顺利实现。

3 竣工验收阶段甲方管理要点

3.1 竣工验收管理要点

竣工验收是建筑产品转入使用和生产的标志，是检验建筑产品质量和功能是否满足规定要求的过程，做好此项管理工作对促进项目的早日使用或投产具有重要的作用。验收前甲方应组织相关参建单位，对完工的项目进行全部检查，是否按设计图纸全部实施，监理组织的工程初验收是否已完成，有关功能试验及专项检测是否进行，施工整改是否到位，验收资料是否齐全等。竣工验收由甲方组织勘察、设计、施工、监理、检测、图审等七方质量主体进行，并由质量监督部门监督进行。此外节能、消防等专项验收是竣工验收的前提，也是制约工程竣工验收完成的重要因素，为完成最终验收。甲方还需协调参建单位，沟通节能、消防部门及早完成专项验收。

3.2 档案资料管理要点

工程资料是工程项目建设的依据，是建设过程中各阶段形成的，对于项目开工，施工进展，验收致结算有关重要的影响。前期资料，验收资料，检测资料，竣工图等是档案的主要资料，对于工程是后编修，审计，结算等具有重要意义。

竣工阶段工程资料主要管理工作，体现在资料整理与归档，只收集验收资料，工程竣工验收后甲要整理在项目管理过程的全部资料，按规范分类整理归档。同时还要要求施工单位，监理单位等整理好施工竣工资料和监理竣工资料，向甲方移交完整的档案资料，并向档案管理部门提交工程档案资料。

4 结语

建筑工程甲方的管理是全局、全方位、全过程的管理，而施工阶段又是全过程中最重要的阶段。甲方管理者必须重视对此阶段的控制与管理，并在工作中胸怀全局，努力提高综合管理水平，不断创新，掌握施工阶段管理要点，采用有效的协调管理方法，就能实现既定的管理目标。