郝琴霞

摘要：绩效管理和企业的经营战略执行紧密相关，以员工个人及集体绩效水平的提升来为企业竞争力的提升提供保障，从而促进企业经营战略的达成。当前，发电企业竞争日益激烈，这使得其对于自身有了更高的要求，因此，实施绩效管理显得越发重要。基于此，本文详细探讨了发电企业绩效管理问题，并针对性的提出了优化建议，以期为发电企业完善绩效管理起到一定的借鉴作用。

关键词：发电企业；绩效管理；经营

一、发电企业绩效管理存在的问题

（一）考核指标选取不规范

当前，发电企业的部门考核已经较为完善，但在指标的选取上却十分随意。在选取指标的过程中，其是以单项流程的形式来进行拟定，而没有通过上下级的紧密沟通来确定，这使得指标的选取和关键绩效指标选取的原则相违背，无法为企业经营战略的实现提供有力支撑。同时，财务指标在评估、考核中占据的权重相对较大，而对于安全方面和企业社会责任等方面的评估则显得有失平衡。

（二）绩效考核反馈不足

发电企业由于一直处于计划经济体制下，对绩效管理认识不够，绩效考核忽视了绩效结果的使用，这使得考核者以及被考核者对于考核的过程和结果都不够重视，无法发挥考核的真正作用。发电企业仅仅将绩效考核结果作为奖励或惩处员工的主要依据，但由于同一单元涉及到多个员工，如此便容易出现大锅饭的问题，加之激励机制的不完善，非常容易损害员工个人利益，最终引发员工不满，降低其积极性。

（三）考核缺乏有效监督

由于发电企业长期停留在计划经济管理模式，体制机制僵化，缺乏人力資源管理能力，考核缺乏全面的监督，难以提高员工积极性。当前，发电企业绩效考核的主体一般为管理层，以搜集到的数据信息来得出奖惩的结论。而因为受到客观条件的限制，考核主体通常很难对员工工作状况做出全面的监督。另外，对于员工从事的工作也没有一个足够的认识，无法针对性的提出改进建议。且考核人员在实施考核的过程中很容易受到主观情感因素的影响，使得考核结果和实际情况不够一致，对考核工作质量造成不利影响。

二、发电企业绩效管理优化策略

（一）规范考核指标的选取

1.企业级关键绩效指标的制定。其一，发电企业需制定全面的经营发展目标，并针对经营目标实施详细的分解。其二，明确促进发电企业顺利经营的因素，并设置KPI（关键绩效指标）要素，并制定相应的激励措施。其三，确定企业级关键绩效指标。发电企业制定关键性绩效指标主要是为了提升自身竞争力，跻身标杆企业，让自身经营与发展更为全面。其四，对已经明确的关键绩效指标进行审核。以此为关键绩效指标的合理设置提供保障。

2.部门级关键绩效指标的制定。其一，对于职能部门，需以发电企业高层领导者所拟定的关键绩效指标为基础，结合部门在企业经营生产中所处的位置以及发挥的功效，来对关键性绩效指标进行专门的拟定，最终拟定的部门及员工级的指标可以对企业级绩效指标进行有效的分解，并可以得到落实；

其二，部门负责人需针对公司高层拟定的关键绩效指标，以自身部门的实际情况为基础，明确角色定位，划分各自责任，在部门实施明确的指标分配。

其三，每个部门需以自身囊括的关键绩效指标为基础，结合部门实际情况，将各个指标细化到各个经营岗位，对员工岗位职责说明以及绩效指标考核明细进行拟定，并针对员工实施绩效考核指标的相关培训，让员工了解到自身所承担的绩效指标的重要性。

（二）加强绩效考核结果的反馈

发电企业在进行绩效考核结果的反馈时，需基于员工绩效考核的结果，来对企业员工的工作能力、工作态度以及发展潜力等进行综合型的积极评价，通过评价得出的结果来调整发电企业当前的人员配置情况，对现行的经营计划进行相应的调整，从而实现人力资源的优化配置。如，对于在工作态度上较为良好，但是在工作能力上存在一定欠缺的员工，发电企业可以为其安排相应的培训，提升其工作能力；而对于在工作能力上较强，但工作态度却存在欠缺的员工，发电企业需在思想上对其进行引导和教育，让员工具备较高的责任感与使命感。

另外，发电企业在对部门及员工的绩效考核结果进行全面科学的分析和评估后，需以薪资调整的形式来提高员工胜任力，让员工了解到公司对于过去自身表现的认可，从而提高其工作积极性。对于后勤等具有较强替代性的辅助岗位员工，则薪酬设计实行市场劳动力价位，以考核成绩为基础，按照市场价来进行相应的加减。

（三）完善绩效考核监督机制

为避免考核过程以及结果受到非考核因素的影响，如人为因素（人际关系等）等，确保考核是公平公正的，发电企业应构建完善的考核监督机制。对考核进行监督可以有效提高考核结果的公正性，是维护考核客观性的主要方法，能够使考核更为透明、可靠。对此，发电企业能够成立专门的考核委员会，由考核委员会和人力资源部共同对考核过程及结果进行监督。

三、结论

在发电企业竞争不断激烈的趋势下，企业必须不断提升自身经营绩效，强化自身绩效管理，构建完善、可行的绩效考核体系，从而提高员工工作积极性，激发其创造力，以此来推动企业生产经营目标的实现，提高企业核心竞争力，为企业实现可持续发展奠定有力基础。

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