张莉莉

摘要：成本预算“零基微差”管理法运用零基预算的编制方法合理确定成本预算指标，通过强化控制手段严格控制预算执行偏差，做到费用合理安排，指标严格控制。该方法强调基层调研的重要性、管理流程的规范性和信息化手段的充分利用，它对增强公司全员成本预算管理意识、提高预算执行效率、提升预算管理服务能力和资金使用效益发挥了重要的支撑作用。通过此方法在部分单位预算管理中的实际应用，对提高预算集约调控能力，促进企业资源科学、合理分配有明显成效。

一、工作描述

成本预算管理，是指企业生产经营过程中，对生产成本和费用各开支项目组织的事前预算、事中控制、事后检查、分析和考核。成本预算“零基微差”管理法，即在预算编制时运用零基预算的方法确定成本预算指标，提高指标的准确性，并在此基础上以预算执行“微偏差”为目标，通过强化控制措施，将预算执行偏差控制在合理范围内，重点加强偏差分析，促进成本预算管理不断优化。

“零基微差”管理法主要应用于较难合理确定标准成本定额的日常运营费用的预算管理，例如物业管理费、房屋租赁费、抄表服务费等。目标是提高标准成本管理的实用性和适用性，克服传统增量预算可能导致资源分配与真实需求不完全匹配的缺点，进一步提高成本费用预算指标的科学性、合理性和准确性，减小预算执行偏差，促进企业资源分析更加科学、合理，成本管理更加精益、高效。……