李林

[摘 要] 在经济不断快速发展的进程下，中小企业在我国国民经济发展过程中的地位得到了很大程度的提升，所具备的影响力也慢慢得到了加强，发挥着越来越重要的作用。面对激烈的市场竞争，越来越多的中小企业选择了多元化经营的发展道路。多元化战略在中小企业的发展中所处的位置越来越重要，成为它们迅速扩张的最直接方式。

在本文中，笔者首先针对中小企业在多元化战略方面实现构成的主要原因进行了简单的说明，而后对我国中小企业在多元化经营战略方面的运用现状做出了详细的分析和探讨，发现其存在后备资源不足，多元化跨度过大，时机把握不准等问题，按照进入方式与产品和市场关联划分提出中小企业多元化战略的实施路径。

[关键词] 中小企业；多元化战略；实施路径

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 038

[中图分类号] F272；F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）05- 0093- 02

1 中小企业多元化战略形成的动因

1.1 分散风险

企业实施多元化战略属于对风险做出有效分散的一种方式所在。对于多元化经营战略，其在优势上主要表现为能够对企业在产品组合方面做出一定程度的优化，从而对同一产品或者是服务所造成的一系列不确定因素的现象在发生上做出相应的避免。企业实施多元化经营策略能够对产品在组合方面做出有效优化，有时还有可能对产品在生命周期方面实现一定程度的超越，可以说是企业得以对健康发展做出保持的一个大力保障所在（张兰，2013）。尤其是在企业的相关产品或者是所位于的行业进入到衰退阶段的情况下，采取多元化经营策略可以说是对企业做出有效挽救的主要途径所在。

1.2 增强核心竞争能力

在市场竞争日趋激烈的背景下，企业只能通过对降低价格或者提升销售费用的方法来对其市场占有率做出有效的维持。如此一来，便使得企业在利润率方面慢慢出现降低的趋势。待企业产品发展至衰退阶段时，企业便会出现生产成本以及销售费用持续高涨的状况，这时，若利润率持续出现降低走势甚至发展到亏损阶段时，企业便会对该产品在退出市场上做出考量。不管是哪个企业，其都无法对产品在生命周期方面实现超越。为对整个企业长时间处于衰退阶段进行保持而对企业在发展上造成不良影响的情况做出避免，对于企业来说，若在合适的时机进行多元化战略，会对企业在核心竞争力方面实现有力提升有着很大的促进作用。核心竞争力在获取上无法于市场中直接进行购买，而对多元化战略实施推进的目的即在于对外部资源做出一定程度的促进以及整合，这样便能够利用兼并、联营或者是引进等一系列方式来对其实现有效获得。

1.3 追求盈利的动机

对于作为新兴经济体国家的我国来说，有着诸多政府干预现象的存在，针对某些行业政府在准入政策方面有相应的措施，但随着我国在经济体制方面所做出的改革，有很多行业慢慢趋于开放状态，而对于企业来说，其只需对放开的市场做出相应的跟进，便能够对机会利益实现有效获取。于此同时，只要垄断产业处于放开状态，就形成了管制放松机会面前的企业进入机会平等（方岚，2013）。所以，针对市场管制放松所产生的一系列新机会做出有力的探索及跟进，实施基于寻租的多元化策略，能够使得我国中小企业在短期内实现巨大的利润获取，从而促使企业快速发展。

1.4 政府直接推动和扶持性优惠政策推动

自我国加入WTO后，我国在市场竞争方面便呈现出一种日益激烈的态势，政府为对一部分大型企业在发展方面做出一定程度的扶持，有意识地对优惠政策做出了一系列的制定，以此来对其在发展上做出有效推动。基于国家出台的多项优惠以及扶持政策，很多和条件不符合的企业便会通过对强强联合或者是资产重组的方式做出重组为大型企业的方式，以对这些优惠做出有力享用（刘媛，2014）。因此，在某些时期，中小企业实施多元化策略的目的也是由于政策的导向。

2 中小企业多元化战略的现状

2.1 多元化发展的后备资源储备不足

对于专业化战略以及多元化战略，其都为企业在发展战略方面的两种不同形式所在，基于企业在发展壮大过程中的历程可以得知，不管对哪种模式做出适当的采用都可以对企业在利润方面实现持续增长或者是規模方面实现逐步增大起到一定的促进作用。自我国加入WTO之后，市场中的竞争日益激烈，对于企业在多元化战略方面的实施要求也逐渐变高，在这种情况下，我国有很大一部分中小企业都未针对自身所拥有的剩余资源做出详细的分析，便在剩余资源处于严重缺乏的状态下对多元化战略做出盲目的推行工作。

2.2 多元化跨度过大

若企业在多元化方式以及途径方面没有做出合理的选择，便会对企业在多元化战略方面的实施造成直接性的失败。曾经，西方国家也出现过一次多元化风潮，当时其所具备的明显特征即为基于相关行业所实施的多元化扩张作为主要方式。但是，在我国大多数企业都觉得多元化经营有着很强的相关性存在，因此在对经营风险做出分散时有着很大的不利因素存在，这主要是由于一般情况下，同类行业或者是产品在风险因子方面都是出于相同形式的。但是对于企业来说，其在做出决策时，要以自身所具备的核心竞争力为基础所在，以企业在优势上做出有效发挥为前提来对多元化实施相应的发展，而不能对多元化发展在高跨度上做出一味的无效追求。

2.3 多元化时机把握不准

对于企业来说，在对多元化战略做出实施时，应先针对企业在内部实力以及外部环境方面进行详细深入的分析，基于此来对企业目前所具备的内部实力以及企业所处的外部环境在特征方面做出准确的判断。这即为所谓的“SWOT”分析。就是指对企业在长处、短处、机会以及威胁方面做出综合性的分析。对于企业的经营者，其在实力以及环境方面所做出的判断会对企业在多元化战略方面的选择造成很大程度的影响。因此，对该时机做出正确的认识以及选择可以说是企业在对多元化战略进行分析以及选择过程中的重要内容所在。我国目前有很大一部分中小企业对于自身在分析上都比较浅显，对多元化战略做出盲目的推行，这样的做法必然会使得企业在多元化的实施道路上遭遇失败。

3 中小企业多元化战略的实施路径

3.1 通过内部发展进行多元化

企业基于对内部发展的方式来实施多元化策略，即表明企业通过对自身所具备的资源以及能力来进行扩张活动，对新的产品做出生产在新的行业领域中进行涉足（马维雄，2015）。对于自有资源以及能力，其包含有技术设备、资金、市场营销以及管理等诸多方面。对于内部发展，其在形式上主要表现为通过对企业自身所具备的资源以及能力做出利用来对企业以及工厂进行新的设立，对和本身存在不同的产品做出生产或者是对和本行业类似但是不一样的行业进行涉足。如此一来，便需要企业于实施多元化策略前先针对市场情况做出深入详细的了解，对相关市场在需求方面做出相应的调查以对新产品实施有效开发。因此，若企业想基于内部发展的方式来实现多元化的有效发展，则其便需要具备一定的资源以及能力，尤其要具备技术以及管理能力，如此一来，内部发展便会是非常缓慢的一个过程。

3.2 通过并购或合并进行多元化发展

企业通过对并购或者是合并的相关方式来对多元化在发展上进行实施，如此一来，便能够让企业不光对自有资源进行了拥有，于此同时，还对于所并购的相关企业在资源以及能力方面实现了具备，基于此，企业便可以以较快的速度于新市场中进行涉足和发展。当然，对于并购企业以及被并购企业来说，其能够对同样的产品做出经营，同时其也能够对互补的产品做出经营，这样，双方便不存在竞争，如此一来就对风险做出了有效降低，此外，還可以对各自在快速成长上起到一定的促进作用。目前，在多元化战略方式中，最为流行以及最受欢迎的路径可以说是并购和合并了。一般情况下，并购包含有兼并以及收购这两种，对于合并，其主要表示由两个以上的企业进行合并，从而来对一个全新的企业实现构成，但是比较常见的状况通常为其中一家拥有较为雄厚实力的企业来对其他的那些企业做出相应的吸收。对于收购，即表示一家具备一定优势的企业通过对自身所拥有的现金或者是资产做出利用来对另外一家或者是多家企业在股票以及资产方面做出一定的购买，如此一来，便对于收购企业在控制权方面实现了有效获取，对于所收购企业在资产方面的所有权进行了有力获得。而对于合并，其主要包含有吸收合并以及新设立合并这两种形式，吸收合并表示的是在合并的企业中，有某一方失去了法人资格，而只剩下了另一方。对于新设合并即表示两个企业都失去了自身所具备的法人地位，从而通过对另一个全新的企业进行设立来保持继续的运作。

3.3 通过战略联盟进行多元化

企业如果想通过降低进入一个行业的风险来进行多元化的话，其可以通过战略联盟的这种方式进行，即为企业能够通过对和自己想涉足的新行业或者是对不同类型产品进行生产的相关企业之间进行合作的方式进行，来将自身所具备的资金于该行业或者产品的生产过程中进行相应的投入。基于这种战略联盟的方式能够对企业在竞争力方面做出一定程度的提升，如此一来，便会使企业在对新行业以及新产品做出涉足时所存在的资源以及能力方面的缺乏问题做出有效的弥补。但于此同时，战略联盟也可能会有新的问题产生，由于合作双方都具有自身不同的利益以及动机，其在利益方面所进行的追求有很大的可能是不相同的，如此一来，在合作阶段便会有信任危机的情况出现。除此之外，在战略联盟阶段很有可能对一个有着强大能力存在的竞争对手做出了一定的培育。

4 结 语

综上可知，我国中小企业的多元化经营战略正处于高速成长期。现阶段，很多中小企业开始走上多元化经营的道路。从实际状况来看，多元化战略不仅可以为中小企业创造更多的市场机会，另外还在很大程度上提升了中小企业的抗风险能力。当然，企业要走多元化战略路线，必须要经过科学合理的战略规划，避免盲目进行，只有满足一切外部需求和内部条件后，才能使企业的多元化战略经营走得更长久。

主要参考文献

[1]张兰. 公司治理、多元化战略与财务绩效的关系[D].长春：吉林大学，2013.

[2]方岚. 中小企业的多元化战略分析[D].成都：西南财经大学，2013.

[3]刘媛. 我国中小企业多元化战略的动机、影响因素及绩效研究[D].呼和浩特：内蒙古财经大学，2014.

[4]马维雄. 基于发展惯性的中国中小企业转型研究[D].昆明：云南大学，2015.