孙惠

[摘 要]人是企业之根本，在人心浮躁的社会大环境下，环境恶劣、工作艰苦的一线岗位员工流失情况日益严重。本文从人的角度出发，以油田员工的多种类型为基础，分析探讨如何稳定一线队伍的细节和方法。

[关键词]员工类型 一线队伍 职业生涯规划 内部环境 外部环境

中图分类号：D631.13；D648.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0305-01

近几年来，随着市场经济的深入发展，职工用工性质、利益分配方式的多元化，如何及时有效处理面临的新问题、新情况，确保一线队伍稳定，是油田和谐稳定、油气增产的关键所在。无论企业制定多少种相应的措施，首要的根本在于员工，而人的多样化和差异性，会导致同样的激励措施可能产生不同的效果。为此，从人的角度上因地制宜的分析探讨就显得尤为重要。

目前油田的员工大致分为以下几种类型：追求理想型、稳定扎实型、得过且过型、贪图享乐型。下面就各种员工类型进行细致的剖析。

1、追求理想型

1.1 追求理想型的代表和特点

追求理想型的代表大多数是新入厂的大中专毕业生，他们从象牙塔中走出来，对待社会性的生活还是一张白纸，大多有着美好的愿望充满理想和抱负，也迫切地渴望在工作中能够施展自己的能力和才华，渴望在工作中得到别人的认同，体现自己的人生价值。对待这一类的一线员工，薪酬待遇等并不是最有效的手段，确定合理有效的职业生涯规划更能打动他们的内心。这时，我们的职业生涯规划以及新员工企业文化培训能起到重要的引导作用。……