李慧萍

[摘 要]物资采购是企业生产运营的基础保障，在新的形势下如何加强物资采购全过程管理，最大限度地降低综合采购成本，已成为物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低企业物资采购综合成本的方式方法，并对降低采购成本的具体措施进行了分析。

[关键词]物资采购；采购管理；工作创新；管理工作

中图分类号：F426.72；F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0054-01

在日益激烈的市场竞争中，加强对企业的成本控制已成为企业提高经济效益与增强竞争实力的有效途径。物资采购作为成本控制的关键，自然成为现代化企业管理的重点，其对现代企业制度的建设也有着非常重大的意义。

1 当前物资采购管理呈现的问题

1.1 招标问题

在物资采购过程中，由于企业大范围招标，引来多家供应商的竞争，由于良莠不齐的供应商让企业只得借助价格与简单的信息来选择。在日常的采购中，招标的价格居高不下，许多时候由于供应商在合同执行过程中擅自提价或者不合理提价等行为直接损害企业利益的行为。但是由于企业并不能够及时了解到供应商的信息，因此很容易在后期的合作中出现问题。

1.2 对物资采购工作的重要意义认识不够

当前，随着时代发展，科技进步，各种新事物不断涌现，更新速度不断加快，许多企业发展过程中，新旧观念的碰撞依然根植脑海，目前还未充分认识到物资采购管理工作的重要性，以及应用实践所取得的重要效果，认识不到位，就造成态度不够坚决，执行不力，这也是推进物资采购管理工作的重要障碍。……