宫迅伟

伴随“一带一路”倡议和越来越多中国企业“走出去”，“跨国并购”成为企业必须重视、学者必须研究、实践者必须面对的一个重大命题。在跨国并购中，并购的步骤、并购后的整合、跨国供应商和供应链的管理值得特别关注，尤其在实现全球采购与供应链的整合方面，采购管理者的国际化职业水平与之息息相关。

跨国并购的步骤

一般而言，跨国并购可分为4个步骤：战略研判、并购实施、并购整合和文化融合。

战略研判

这个阶段主要由决策层从战略角度评估并购是否符合公司的战略方向和发展愿景。此阶段一般需要从战略匹配、商业模式和核心竞争力的角度考虑。

事实上，我们很难研判一项并购的好坏。尽管企业可以借力咨询公司论证，但后者只能提供一定的决策信息和决策参考，且不能用公式推导，没有标准答案和必然结果，主要靠企业家直觉和风险偏好。一般而言，企业并购各取所需：有的倾向于用多元化规避风险，有的则专注某一领域；有的做纵向整合、有人做横向整合或斜向整合；有的期望扩大市场、有的则希望获得品牌或技术竞争力。判断此阶段好坏的唯一标准，是并购后是否成功。

并购实施

這个阶段主要处理基本的财务和法律问题，因此比较具体和专业，一般由专业机构进行技术运作，问题不大。

财务问题涉及并购时对标的公司的估值。这个阶段的重点是选择估值方式和谈判策略。比如，估值是按资产负债表，还是预期收益；……