谭爽 王营 徐婷

快时尚的法则是追求最快，以往它们的经验就是抄袭，现在这条路越来越难走。当一个快时尚品牌无法做到最快，那它可能要考虑别的方向了。

在中国一路高歌猛进的快时尚们现在日子没那么好过了。快时尚市场不再是集体繁荣——ZARA、H&M;和GAP持续进行策略调整，另一些快时尚品牌则陷入业绩泥潭。

快时尚的隐忧

作为曾经的时装界销量霸主，GAP被福布斯评为未来十年可能消失的十个时装品牌之一。在中国市场发展7年后，GAP“存在感”变得非常弱。

数据可以证实GAP如今的发展现状：根据GAP集团公布的2017年第一季度财报数据，包括中国市场的亚洲地区销售额取得最大的跌幅，大跌20.5%至2.83亿美元；其他地区销售额同比增长6%至5300万美元。此前，GAP在2016年的销售额为54.6亿美元，与2015年的57.5亿美元相比，下降5.0%，与2014年的61.7亿美元销售额相比，则下降11.5%。截至2017财年第一季度，GAP集团在全球共有3652家门店，其中GAP有1305家，Old Navy为1060家，Banana Republic则为646家，目前已正式退出欧洲市场。

GAP并不是个例。众多快时尚品牌均面临销售增长率下滑甚至负增长的局面。

据iziRetail整理的数据显示，H&M;集团2016年在中国大陆的销售额增长率仅为2.7%，低于H&M;的全球平均增长率（6.2%）。优衣库母公司迅销集团2016财年的营收为17864亿日元（约合人民币1125亿元），同比增长6.2%，但母公司拥有人应占利益总额为480亿日元（约合人民币30亿元），同比大跌56.3%。

此外，Hollister、A&F;在近几年内的全球销售额逐年下降。Hollister在近五年内的销售额最高值为2012年的23.1亿美元，而2016年销售额为18.4亿美元，比2012年同期下降20.3%。……