罗振宇

2017年，我国GDP大概12万亿美元，是全球第二大经济体；世界财富500强公司中，中国已占115家；我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生。

你看，全是好事。但好事多，不见得焦虑少。过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争，未来商业世界的主题是追赶上用户。

2017年，我逢人就问关于我们这一代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的答案。随着时间的推移，所有的讨论都逐渐聚焦到了以下6个问题上：

第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？第三，跟不上变化，会不会被淘汰？第四，中国经济增长会不会遇到天花板？第五，中国经济增长有没有可持续性？第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？

这6个问题，我不断请教高人，我觉得我得到了阶段性的答案。在这些问题和答案中，我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会，只有在中国才会发生，我把它称之为——“中国式机会”。

中国正在从“追赶式”力量变成“溢出式”力量

我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？

沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。

一部手机的平均价格是2000元，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万元，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场，这个领域一定会产生一批巨头。……