袁希晨

（湖北省汉江崔家营航电枢纽管理处，湖北襄阳，441049）

现今，根据企业设备检修外包管理情况，将其过程主要划分为三大阶段：讨论研究阶段、开工实施阶段、完工验收阶段[1]。这里主要对讨论研究阶段进行分析研究，此阶段主要是对设备检修项目进行分析，选择合适的外包方式[2]。笔者在研究分析后，提出了一种科学选择设备检修外包方式的方法。

1 讨论研究阶段所遇问题

在企业设备检修外包管理讨论研究阶段，通常会遇到两方面问题：（1）内容的划定；（2）方式的选择[3]。

1.1 外包项目内容的划定

目前大多数企业都采用经验法对设备检修是否外包、采用何种方式外包进行判断，没有以设备关键性程度进行科学的讨论分析，无法对内容进行合理定义，从而导致采取了不合适的外包方式，使企业成本风险与管理风险上升。

1.2 外包项目方式的选择

在合理确定具体外包内容之后，企业还需结合自身实际情况采取系统性、科学性、针对性的方法选择外包方式，不能只是采用效仿或沿袭其他企业的传统经验法，当使其做到有理可依、有据可循，在科学理论的指导下降低外包风险。

2 外包项目讨论研究阶段所遇问题分析

2.1 外包项目内容划定的分析与讨论

合理选择外包方式的必要条件是正确划定设备检修外包的内容。以灯泡贯流式机组水电站为例，其主要设备可分为两大类：第一类为将坝体蓄水后利用水的势能，产生机械能，并最终转换为电能的机组设备，以及电一次设备；……