刘珮璜 张 媛 吴光武 丁 亮 古丽鲜 王 欢

中海油研究总院有限责任公司

“科技引领，规划先行”。科技规划是企业在某一特定时期科技发展战略方向、战略任务、战略重点和举措的纲领性文本，对企业“科技驱动”可持续发展战略具有重要指导意义[1]。为此，需要完善编制科技规划的组织体系、管理方法及流程，以确保科技规划的科学性、前瞻性、引领性、可行性。

1 科技规划的编制及其要点

1.1 构建编制科技规划的组织机构和管理办法

科技规划编制工作可由本单位科学技术委员会作为领导机构直接负责，成立编写委员会，并按照层次分别设置总体编写组、专业编写组和秘书处。总体编写组主要负责规划编制的统筹以及最后的审核及汇编工作，专业编写组可以根据各单位具体情况分成若干个专业组，主要负责各专业的科技规划编制工作，秘书处主要负责科技规划编制的组织协调和其他管理类工作。编写组成员一般由科委会成员及技术骨干担任，秘书处成员由相关管理人员组成，各层级分工明确、具体工作落实到人，为科技规划编制工作提供保障和支持。

同时，为了规范科技规划编制程序，明确科技规划编制职责及要求，提高其科学性和系统性，有效防范科技规划失误所带来的风险，可采取制定科技规划编制管理办法的形式，以实现科技规划编制工作制度化。

科技规划组织机构的建立和科技规划编制管理办法的出台是科技规划编制的前提与基础，组织机构与管理制度的“双管齐下”，可以有效保障科技规划编制工作合规运行。……