王雪松

中国石油天然气集团公司科技管理部

1996年美国项目管理协会编著了一本《项目管理知识体系指南》（PMBOK®，简称《指南》），其中收录了项目管理中被普遍认可的“良好做法”。该书集项目管理新知识与实践于一体，自出版以来在业界受到广泛关注，作者根据从全球收到的建议，每4年左右修订一次，目前正在进行第6版的修订。本文借鉴《指南》中的理念与工具，从科技管理部门的角度对照分析了中国石油天然气集团公司（简称中国石油）科技项目管理现状，提出了一些改进科技项目管理的建议。

中国石油已经形成了较为规范的科技项目管理体系，现行的《中国石油天然气集团公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中油科〔2009〕236号，简称《项目管理办法》）发布于2009年，目前正在组织修订；2015年开始实施“关于科技项目试行完全项目制管理的指导意见”（中油科〔2015〕9号）；形成了开题报告、计划任务书、知识产权报告、验收评价报告、财务决算报告、项目总结报告等一系列模板文本；科技项目管理信息系统建设虽始于2006年，但受困于保密等原因，2016年才真正上线运行。

1 科技项目是项目的一种类型

《指南》对项目给出了明确定义（表1）。每一个科技项目都具备“产出独特”和“临时性”的特点，完全符合项目的定义。《指南》中列举的6个例子中，4个和科技项目密切相关。科技项目的主要产出是技术，而技术包括产品和工艺两类，可分别对应表中的“开发一种新的产品”、“改进或提升现有的业务流程和程序”；……