黄鹏鹏，黄武良，叶双双

（江西理工大学 机电工程学院，江西 赣州 341000）

1 引言

精益生产的主要核心思想就是：站在“价值的角度”，消灭浪费，持续不断的改进，以顾客为中心，使公司的利益最大化[1]。而企业想要在生产活动中消灭浪费，就必须判别出企业生产过程中的增值、不增值尚难以消除的活动和不增值可立即消除的活动。根据调查研究发现，增值活动约占企业生产经营活动的5%。必要但非增值活动约占60%，其余35%为浪费。价值流图析就是通过绘制价值流图，对其生产进行分析来发现并消灭浪费，实现精益生产。

价值流是指产品通过其生产过程的全部活动。它包括从概念设计、产品设计、过程设计直到投产的设计流和从原材料、制造过程直到产品交到顾客手中的生产流。价值流图析法（VSM/A）研究的是生产流，它是指将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下来，对其进行分析找出产生浪费的原因，并应用精益生产原理和工业工程方法提出改善方案，然后对生产过程实施改进的系统技术[2]。价值流程图（VSM）的目的是为了辨识和减少生产过程中不能够为终端产品提供增值的任何活动，能够清晰地揭示生产与计划之间的关联、浪费发生的根源、改善的优先次序，从而分析系统整体存在的问题。生产线的平衡对一个企业的发展有着至关重要的作用。产线不平衡可导致产线在制品库存过多，生产周期过长等不利于提高效率的因素。……