沈 瑜

2010年，根据中国兵器工业集团公司整合兵器夜视资源、做大做强兵器夜视产业的战略部署，由中国兵器第211研究所、国营第298厂和夜视技术股份公司三家单位经过区域性、专业化、产研结合整体重组成立了北方夜视科技集团有限公司（以下称夜视集团），目前成为国内专业化水平最高、规模最大的以红外、微光关键核心器件为主的光电夜视产业基地，产业规模和技术水平位居世界前列。十八大以来，夜视集团以定战略来把方向，以建机制来强管理，以抓科研来提能力,以拓市场来促发展，牢牢把握企业发展脉搏，全面推进全价值链体系化精益管理战略，实现经营规模与效益稳步增长，产品产业结构持续优化，巩固了夜视集团在国内夜视行业的优势地位。

明确目标制定战略推动集团改革发展

为实现“发展夜视高科技、服务国防装备和国民经济建设，建设和谐开放的创新团队，打造国内一流、国际知名的夜视产业集团”的目标,夜视集团明确了“在提升科技创新能力的基础上, 走军民融合的产业化发展之路”的发展认识，提出了“用技术进步的杠杆来改善经济发展品质，用经济运作的杠杆来促进技术进步”的发展方式，形成了“突出核心、拓展两翼”的发展格局，使企业步入了快速发展的轨道。在深化国企改革的过程中，提出了“小总部、大板块”的改革思路。以战略管控、运营管控、财务管控等方式做强经营实体；将基层业务板块划分为3个事业部、2个分公司、3个全资子公司、6个控股合资公司，总部职能部门由16个精简为11个，大幅精简中层干部和总部员工。……