马兴磊

综合统计工作是集团实施战略管控的重要基础性工作，随着管控模式变革的逐渐深化，综合统计工作的重要性日益增强。中船集团公司对下属企业实施战略与财务管控相结合的管控模式，就做好经济总量千亿级别的集团公司的综合统计工作而言，这绝不是一件易事。集团公司的综合统计工作指标体系庞大，统计单位众多，各单位管理水平参差不齐，统计工作面临很多棘手的问题。经过实践中的摸索、总结、梳理，集团公司的综合统计管理工取得了一些经验，形成了一些思考。

不断提升统计数据质量

人是关键，抓住关键少数，带动整个队伍。

统计数据质量的根本决定性因素是一线的统计工作者，统计工作者责任心、业务能力、沟通协调能力的强弱直接决定了统计数据质量的高低。因此，提升统计数据质量的核心关键是一线的统计工作者。当前，企事业单位中对统计工作的理解不一。1999年以前，船舶总公司时代成立的企事业单位普遍比较重视统计工作，一般都配备专职的统计人员，统计人员的稳定性也相对较好。近几年新成立的企业，对于统计工作的重视不够，一般都不配备专职的统计人员，兼职的统计人员流动性也很强，给统计数据质量的提高带来了一定的影响。此外，社会上和统计工作者本身对统计工作的认识还比较落后，很多企业其他部门的领导和同事还认为“统计是最没有技术含量的工作”“只要会数数就能干”，一些统计工作者自身由于长期得不到认可，也把自身定位边缘化，缺乏工作干劲。……