赵淑惠

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 当前我国处在国企深化改革时期，电力系统也不例外，出台一系列措施进行体制改革。作为老牌国企，电力公司面临着内部制度改革与外部竞争激烈的双重局面，如何在这一时代背景下强化管理，提高企业竞争力，成为了电力企业面临的严峻问题，优秀的企业文化能够升企业竞争力，增强企业凝聚力，因此，探究如何在电力企业改革背景下进行企业文化建设，具有十分重要的理论与现实意义，本文结合电企改革的时代背景，具体分析了电力企业面临的一系列问题，并提出了企业文化建设路径，为今后的研究工作提供参考。

关键词 电力企业 改革 文化建设

一、研究背景

我国电力建设存在基础电力设施配套落后，资源配置不足等积存弊病，进入新世纪以来，中国的经济环境发生了巨大的变化，传统电力行业业务增长面临巨大阻力，同时又面临着严峻的市场冲击，各发电企业竞争严重，为构建健康有序的电力市场体系，实现国企科学、高效、可持续发展的目标，针对电力企业内部存在的诸多问题，国家出台多番政策，深化电力系统改革。建设优秀的企业文化，企业文化能够提高企业的凝聚力，对于推进电力系统改革，增强大型电力企业核心竞争力，具有十分积极的作用，成为了电力企业改革的重要举措。

随着越来越多的电力企业领导者认识到优秀的企业文化对企业的重要性，电力企业的企业文化建设也如火如荼的开展起来。但在建设过程中也发现了很多问题，一些电力企业认为，建设企业文化就是简单的丰富员工的业余生活，于是在企业内部开展业余文化活动，组织员工培训。一些电力企业认为建设企业文化就是提升企业对外宣传力度，采用改变企业厂区形象，建设公司对外宣传网站等形式。这些都是对建设企业文化的误解，对企业文化没有足够的认识。深层原因在于企业领导者只注重资本、技术、生产等因素，在电力企业内部实行江华管理，导致企业文化建设浮于表面，耗费了资金却达不到建设企业文化的目的，没有将企业文化纳入企业生产力的一部分，影响了企业文化建设。

二、当前电力企业文化建设问题分析

（一）企业管理层意识僵化、对企业文化的重要性认知不足

注重表面效益，忽视隐形生产力，是老牌国企领导者的通病，电力企业领导层对企业文化的重视程度不够，缺乏耐性，不能从长远的角度来对企业管理全盘考虑，同时，电力企业领导层对企业文化的内涵认识不够深刻，认为企业文化是企业精神文明建设，将企业文化建设工作交由电力企业的党政部门负责。而企业文化是精神文化、制度文化、物质文化、行为文化的统一，以偏概全的企业文化建设工作达不到预期目标。

（二）企业文化建设不系统，全员参与性不强

在电力企业内部，企业文化建设的参与性不强，各个部门之间缺乏联动机制，部门之间往往缺乏合作，各自為政。企业文化本身是面向全体员工的文化，而现实情况是电力系统内部员工对企业文化建设工作漠不关心，认为与自己关系不大，这更加剧了企业文化得不到有效传播，形成一种恶性循环。

（三）文化建设人才不足，人力资源开发管理不科学，创新型人才缺乏，思维保守，企业文化建设氛围不浓厚

长期以来，作为垄断型企业，管理层缺乏开放意识与市场意识，往往将工作重点放在企业内部管理上，而极少引入企业文化建设人员，这暴露出在电力企业等老牌国企内部，人力资源开发建设薄弱，各类型人才池缺乏，企业内部对技术、管理人员比较重视，而忽略了引进企业文化建设人才，如何进行人力资源改革建设，引入创新型人才，创建合理的人才激励机制，也是当前电力企业文化建设亟待解决的问题。

（四）对以往企业文化建设工作经验总结不够

作为技术密集型与资本密集型企业，电力企业的发展史往往是一个优秀团队的发展史，我国电力企业在以往的建设过程中形成了许多优秀的成果，包含人才队伍建设成果、先进的技术路线成果、管理经营模式的先进成果，这些都是极为优秀的企业文化元素，但是在实际工作中发现，对于此类优秀成果的总结不够，导致成果流失，没有形成系统的企业文化元素。

（五）缺乏清晰明确的企业文化建设目标，对员工培训力度不够

作为国家垄断型企业，电力企业处于缺乏市场竞争的环境中，企业管理者对企业的长远发展战略没有清晰的规划，导致企业文化建设也随之缺乏建设目标与长期规划。忽视对企业员工的企业文化教育工作。

三、电力企业改革背景下企业文化建设路径方式探究

企业文化是企业的灵魂，电力企业的改革的深入为文化建设带来了机遇，结合企业改革的时代背景，借助企业改革的巨大作用，可从以下几个路径入手，建设新一代的电力企业文化。

（一）推动企业管理层转型发展

在当前市场经济背景下，机遇与挑并存，电力企业要想实现转型升级，实现良好发展，取得更好的经济效益与社会效益，就必须顺应时代发展规律，改变管理模式，提高对企业文化的重要性认识。企业的领导者是企业的核心，其行为决策对企业的发展建设有着巨大的影响，因此，新一代的企业领导者应提高自身素质，提高管理技能及领导能力，全盘考虑企业管理因素，具备以文化促发展的意识，重视企业文化建设，形成科学化、民主化、战略化的企业管理层文化。

（二）系统建设企业文化，形成员工、部门之间的联动机制

员工、部门之间的联动机制能够指导全体员工、各个部门共同参与到企业文化建设工作中来。企业文化建设工作是一项长期的、广泛的工作，企业管理层应制定文化建设工作规划，分期、分步建设企业文化，将企业文化的重要性普及到员工认识中，改变员工认为文化建设与自己无关的观念，积极拓宽电力企业员工参与企业文化建设的途径，号召员工积极表达意见，献言献策，共同构建企业文化，增强员工对所属企业的认同感，增强整个电力企业的凝聚力。同时，电力企业内部各个部门之间也应形成联动机制，各部门通力合作，结合各部门业务特点，不断深化企业文化内涵，多元化的拓展企业文化，共同推进企业文化建设迈向新高度。

（三）引入文化建设人才，深化人力资源开发管理

在当前社会主义市场经济体制下，改革的不断深化使传统电力企业面临着激烈的竞争压力。企业竞争的根本是人才的竞争，对于企业文化建设来说，人才是企业文化建设的重要战略资源，也是企业文化建设成功与否的关键。对现代企业文化建设工作来说，做好文化建设专项人力资源规划和开发工作是非常重要的。人力资源规划建设工作建设的一个重要工作室人才激励制度建设，电力企业在企业文化建设部门内部应建立科学合理的上升渠道，通过设置激励制度，充分发挥人才的主观能动性，鼓励人才积极创新。

（四）及时总结经验教训，形成企业文化建设成果，积极宣传企业先进文化

电力企业文化建设团队应及时对企业生产过程中产生的优秀企业文化元素进行总结，对人才队伍建设成果、先进技术路线成果、管理经营模式成果等各类文化建设成果，通过各种平台，例如论坛，微博，微信公众号之类受众面广的平台为企业文化提供宣传。同时，在企业未来发展的基础上，采取多种多样的表达方式，充分利用各种渠道，展示独特的企业文化，提高企业在国际市場的竞争力。

（五）制定合理的企业文化建设目标，加强员工教育和培训

电力企业管理者与企业文化建设者应根据企业的发展内涵、发展水平，业务范围等合理制定企业文化建设的阶段目标与长远发展战略，分阶段积极实施企业文化建设。同时，企业员工是企业文化的基础载体，企业不仅要对员工的职业能力进行培训，更应当加强企业人员的思想政治教育与职业道德教育，形成优秀的职工团队，弘扬先进的企业文化。

四、结语

电力企业改革为企业文化建设提供了崭新的环境与动力，电力企业应抓住机会，积极推进各类改革措施，以改革促进文化建设，促进企业的发展，提高企业的知名度，增强员工对企业的认同感，进而提高整个企业的凝聚力，达到提高企业生产能力，创造更多利润的目的。

参考文献：

[1] 李华.浅谈电力企业文化建设与管理改进实现协调发展的途径[J].通讯世界，2017（18）.

[2] 陶德安，徐招红.电力企业文化建设与发展策略分析[J].中国商贸，2013（31）.

[3] 陈延军.浅论电力企业文化建设的有效途径[J].民营科技，2013（12）.