刘正

早在2015年，国家就提出了“9073”的养老目标，即90%的老年人将以家庭为核心、社区为依托、专业化服务为依靠，在自身家庭实现养老目标。这一理念的提出，既符合中国国情，又为居家养老提供了广泛的想象空间。

随着老年人口的不断增长，中国迈入老龄化社会。庞大且复杂的养老需求，供不应求的市场现状，已然诞生出无限的市场商机。加之房地产告别传统单一的住宅开发模式，亟待寻求新的利益增长点，养老地产正面临可观的发展前景。

养老地产的兴起不过短短数年时间，却衍生出了不同业态，养老护理、医疗保健、服务与休闲、文旅、金融等板块在这一时代命题下实现了多元化的糅合发展，在跨界合作中实现了产品及开发、运营模式的创新。

在养老产业布局上，房地产开发商为第一大参与主体，其拥有的不动产所有权、强大的资金后盾、丰富的开发运营经验、客群资源为最大的优势，能促进养老地产蓬勃发展。从房企的养老地产布局中可看出，基本以机构养老和社区养老为主，结合不同的创新模式和产品概念贴近不同老年人的需求，打造复合型、生态型的综合养老服务项目。其中，就涌现出了蓝城、保利等养老地产代表项目。

除了房地产开发商外，不少险资和养老服务机构也纷纷试水养老地产项目。有着丰富闲置资金、丰厚客户资源的保险企业一片欢腾，在地产征途上，养老地产可以曲线突破“限购”“限墅”等限制，因而成为险资聚集地。近年来，泰康人寿、中国人寿、中国平安等多家险企纷纷拿地，进军养老地产。

尽管养老产业市场前景乐观，引来了各路资本的蜂拥而上，但需要注意到的是，养老产业才刚起步，市场接受度需继续提升，养老群体的多样需求仍需发掘，产品的创新开发仍需完善，而盈利模式仍未清晰。

据有关统计，从全球情况看，养老产业一般利润也就在10%左右，国内不少养老企业更是连收支平衡都很难。因此，在进军养老市场的路上，企业必须要找到个性化的存在方式，以精细化和差异化打开市场。

如今，养老地产已逐渐进入理性、有序的發展轨道，并搭乘高科技的快车，充分发挥创新思维，打通线上线下渠道，打造O2O物业服务体系，实现互联网+养老地产。

未来，产品将更加贴近服务群体的个性化需求，向微型化、精细化发展，精准的定位和产品策略将成为立足于养老市场的主要竞争力。差异化和精细化才是未来养老产品的重要出路。