2017年下半年以来，黄陵矿业双龙煤业通过唱好创新机制“三部曲”，明确创新主体，强化创新对标，激发了全员创新热情。

该矿通过构建自下而上的“倒金字塔”创新架构，强化对标倒逼创新，根据创新绩效考核办法，该矿将个人创新考核分为5个序列，单位分为4个层次进行考核，变以往的定性考核为定量考核，强化对标排序，促使职工在本层次内进行创新绩效竞争。通过公正奖励激活创新，利用创新成果奖励的公平、公正分配直接影响创新人员的积极性，为全矿的创新工作传递正能量。

(李俊芳,李 彬)