河南省洛阳市第二中医院（471003）韩晓红

医院中涉及到诸多患者、医护人员、医疗器械设备，因此，做好医院的管理工作是尤为重要的内容，而在医院管理工作中，控制院内感染是重中之重。本研究就对持续质量改进在医院感染管理中的应用进行详细的分析，详细报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 选取2016年1月～12月年与2017年1月～12月年两个时间段为研究对象，将2016年1月～12月中收治的600例住院患者作为改进前组，其中男380例，女220例，年龄在35～76岁之间。将2017年1月～12月收治的600例住院患者作为改进后组，其中男370例，女230例，年龄35～77岁之间。两组患者对比无统计学意义（P＞0.05）。

1.2 方法 改进前组给予常规管理。改进后组给予持续质量改进管理。包括：①建立科室感染小组，确定每一个小组成员的职责和权限，进而展开对医院感染管理中存在问题的深入分析，分析感染发生的原因，每个成员采集相关的数据资料，对医院感染管理中存在的问题进行总结，最终明确持续质量改进管理措施。②建立完善的感染防控制度。针对医院感染管理中存在的问题，应该进一步对感染防控制度进行优化和创新，使得感染防控制度更加具有科学性和全面性。同时组织所有医护人员进行专业培训，提高医护人员的感染防控意识及水平。尤其是针对手术室工作人员，需要对感染管理相关的知识和技巧有充分的掌握，并加强对手术室中感染因素进行分析，切实落实好每一项感染防控措施，以此降低感染的发生率。③加强对医院感染控制风险的评估。科室感染小组应该对科室内部的感染风险情况进行科学有效的评估，比如要掌握科室部门中感染发生的高危因素，进而针对医院高风险、高感染科室提出针对性的感染防控措施。④加强医院感染管理的考核。对于各科室的感染管理工作必须要加强监督和考核，及时做好跟踪随访工作，确定各科室的感染防控措施落实是否到位。⑤做好信息反馈工作。最后医院各科室将感染管理情况进行汇总上报，根据汇总内容进行评价，进而提出合理的意见要求，进行持续质量改进。

1.3 观察指标 观察两组医院感染发生率。

1.4 统计学分析 本次研究所得的相关数据均通过统计学软件SPSS22.0进行处理，其中计数资料通过率（%）表示，如果常规组和整体组的数据进行对比后，P＜0.05则可证实统计学意义成立。

2 结果

两组患者的医院感染发生率对比，改进前600例患者中有39例患者发生医院感染，发生率为6.5%，通过实施持续质量改进，改进后600例患者中有23例患者发生医院感染，发生率为3.8%，改进后感染发生率显著低于改进前感染发生率，对比差异有统计学意义（P＜0.05）。

3 讨论

在医院管理工作中，医院感染管理是尤为重要的组成部分，一旦医院发生感染，就会对患者及医护人员的身体健康构成威胁，因此，如何保证医院感染管理的有效率是医院管理中需要重点考虑的问题[1]。传统的医院感染管理理念陈旧，方法单一，显然已经无法满足医院管理工作的需求。尤其是随着人们生活水平的不断提高，患者对医疗服务的要求也在不断提高，为了满足患者的需求，也为了医院能够获得更高的经济效益，医院就必须重视持续质量改进工作。通过持续质量改进能够有效提高医院整体管理水平，进而促进医疗活动顺利有效开展。

通过采用持续质量改进方法进行医院感染管理，可以有效提高医护人员的防控感染意识，进而使得每一项防控感染措施能够落实到位[2]。通过健全完善感染防控制度，加强对医院感染控制风险的评估，加强医院感染管理的考核等，能够有效减少感染危险因素的存在，进而降低医院感染发生率。本次研究结果显示，改进后医院感染发生率3.8%显著低于改进前医院感染发生率6.5%，对比差异有统计学意义（P＜0.05）。

综上所述，通过实施持续质量改进，可以有效降低医院感染发生率，提高医院感染管理质量，值得临床积极推广。