陶红

[提要] 随着市场经济的发展，越来越多的民营企业规模逐渐壮大，形成企业集团，随之民营企业集团财务管理必须得到重视。本文以瑞京公司为例，分析总结该企业在集团发展壮大过程中财务管理的实践过程，企业系列财务管理指标取得了明显提高，提升了核心控制力和核心竞争力。

关键词：民营企业；集团财务；管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2018年1月15日

一、企业简介

瑞京公司是一家已成立7年多的民營企业，主营业务是电动机及特种电机的生产与销售，其中出口份额占总产值的75%左右。经过多年发展，目前形成以两家子公司共同构建的集团公司，战略目标是10年内成为中国工业电机十强企业。

为实现集团发展战略及企业愿景，财务部门积极配合制定财务发展规划。总体思路是：通过顶层设计，强调集团整体协同发展，要形成良好的机制，调动发挥包括集团总部在内的各个子公司的积极性。在财务管理模式及制度设计上，既能发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要充分调动所属子公司的主动性和创新性，形成上下齐心的团队效应。

二、集团财务管理模式

集团财务管理模式要有利于集团整体的资源配置、经营活动和投资发展。通过集团化财务管理，要保证财务政策统一、信息反馈渠道通畅。财务对集团战略发展要给予强有力的支持，对集团整体经营发展要给出充分的资金计划，在执行过程中要给予及时监督与指导。……