李 卓

（陕西服装工程学院，陕西 咸阳 712000）

1 财务会计和管理会计的相互关系与差异

财务会计与管理会计之间存在许多关联，二者分析财务信息的过程中都需要用到原始数据，这些原始数据包含企业生产成本、营业利润等。

财务会计与管理会计存在许多本质不同。例如，财务会计对外部利益相关者提供财务信息，记录与汇总企业经营过程中的财务信息情况，主要针对已经发生的事项。管理会计则是为了满足内部管理的需要，向管理层提供各种财务管理信息，从而达到完善内部管理，提高经济效益的目的。

2 财务会计与管理会计融合存在的问题

2.1 融合方法的可操作性不高

财务会计与管理会计之间存在一定关联，寻找两者间的契合点进行融合，是今后发展的必然趋势。要达到两者相互融合的目的，要靠科学合理的方法。目前存在一些企业只是将一些浅显的内容相互合并，还有些企业采用过于机械化的方式将两者融合，为企业后期的财务管理带来难度。因此，选择合适的方法与技巧，将财务会计与管理会计进行融合至关重要。

2.2 缺乏对管理会计的认识

在会计学科当中，管理会计占据重要比重，在企业的资源整合、战略制定、发展历程当中也具有重要作用，但从当前的情况来看，企业尚未给予管理会计高度重视，没有制定明确的目标与制度，管理会计的作用难以得到充分发挥。另外，企业在发展的过程中，制定的发展战略缺乏会计思维，阻碍了企业今后的发展。

2.3 财务会计信息化水平较低

目前部分企业已经采取了信息化的财务会计管理方法，但因信息化管理水平不高，相关设备尚未得到充分利用，工作人员没有受过专业性训练，使得信息化资源利用率不高。另外，企业互联网思维的缺失，在进行财务会计信息化的过程中，缺乏理论的支持，导致难以找到合适的方式将财务会计与管理会计进行融合。其次，部分企业的财务会计信息化水平与企业财务管理水平存在差异，面对这样的情况，企业财务管理的集约化发展也会受到不同程度的影响。

3 新形势下财务会计与管理会计的融合方法

3.1 建立完善的会计制度

任何工作的开展都需要相关规章制度，财务会计与管理会计融合的过程也需要制度的支持。因此，企业应考虑自身实际情况，有针对性的制定会计制度，将职责落实到实处，明确不同财务人员的分工，根据企业发展的需求，对财务会计与管理会计进行管理，最终挑选出最佳的决策信息。

3.2 加强会计人员的培养

会计职能随着时间的推移在不断变化，对会计人员提出了更高的要求，在财务会计与管理会计中，从业人员占据主体地位，会计从业人员自身专业素养与技能会直接影响到会计工作的质量与效率。因此，为加快财务会计与管理会计的融合，应对从业人员进行系统管理与教育。定期对从业人员进行专业教育，加强技能训练，提高会计人员的综合素养，使他们明确财务会计与管理会计融合的意义。

3.3 树立正确的会计思想

为将财务会计与管理会计相互融合，需要科学合理的思想作为前提基础。纵观当前的实际情况，部分企业尚未意识到财务会计与管理会计相互融合的意义，认为会计的主要职能就是经济业务，管理职能的重要性尚未得到凸显，为财务会计与管理会计的融合造成阻碍。为了加快财务会计与管理会计的融合，企业必须树立正确的思想观念，全方位了解财务会计与管理会计，在融合的过程中制定明确的目标，提高会计质量，将会计的作用充分发挥出来。

4 结语

伴随着社会经济的飞速发展，我国企业既面临着全新的发展机遇，也面临着激烈的竞争。企业想要在激烈的市场竞争当中获得一席之地，应不断增强自身综合实力。财务管理是企业管理的核心内容，财务会计与管理会计都包含于财务管理当中，管理会计能够保证企业财务信息的真实性，财务管理能够为企业提供科学的依据，两者缺一不可。