温子玉

（吉林铁道职业技术学院，吉林 吉林 132106）

由于现在经济迅速发展，所有企业在市场发展中都想占据更主要的位置，不断提升自身的市场竞争力，那么企业就要在财会管理上进行不断完善和改革。站在客观角度上研究，规范合理的财会管理制度对企业的发展具有重要意义，直接决定了企业的项目发展、经营、运行和对市场发展的判断，能够对企业的发展起到积极作用。不过很多企业并没有对新时期的财务制度进行分析和研究，在财会管理上依旧采用传统管理模式，没有根据企业实际情况和发展需求做出调整和改革，使得企业在市场发展中面临了极大的风险。

1 企业财会管理中风险管理出现的问题

1.1 企业缺少资金导致融资比较困难

在企业发展过程中，企业的财会管理对资金的运用缺少规范性，在企业相关项目运行投入和日常开销上的投入缺少相应的规划，使得资金的利用和分配严重不合理。很多企业因为规划不合格，导致资金运用过程中出现很多问题，对员工的工资开销不足，出现拖欠工资现象，企业无法正常运行，从而导致融资困难。

1.2 企业不同部门资金往来不清晰

企业不同部门之间的经济往来主要是记录企业的资金走向情况，企业内部资金往来不够清晰，会给企业财会管理带来一定困难，对企业在市场中的发展带来不利影响。因此，企业在经营过程中要对不同部门、项目运行和资金需求经过内部账目进行合理计算和记录，资金往来账目会促使企业经济管理中出现的不清晰、混乱等问题及时被发现并尽快解决，从而在一定程度上降低企业的资金投入成本。

2 企业财会管理中的风险管理有效策略

2.1 建立健全的财会管理制度，建设高素质财会队伍

企业领导要不断对内部员工进行相关财会知识培训，增强内部人员的财会管理意识，以此来健全企业内部的财会管理机制。首先，要想完成财会管理的有效性，就要在企业内部引入更多人才，使得企业拥有更多具备深厚专业知识的财会人才，能够规范、合理的对企业内部运行进行有效预算，能够运用自身丰富的现在化财会管理意识为财会管理提供更多合理建议。其次，企业在新时期发展过程中，要根据企业发展情况制定符合其发展的有效财会管理机制，能够不断将其运用到实际管理中，提升会计工作的质量和效率，不断健全和提升会计业务能力，提高其对企业运行的有效价值。

2.2 提升财会决策力度，构建财务预警制度

财务预警体系能够在企业发展中对出现的经济问题进行预测和汇报，以便于企业针对问题制定相应策略来解决问题，不断提升企业运行效率，在一定程度上减少了企业经济损失。具体方法是：第一方面，构建规范的短期的财务预警体系，可以建立星期、月份、季度甚至年度变动经济运行预算。第二方面，通过财会建设指标系统对财务信息进行研究和分析，形成企业长期预警体系。

2.3 提升融资管理，构建规范成本核算制度

首先，企业要意识到融资的重要性，对其进行相应管理和设计，融资规模不断提升能够增强企业经济周转和流动性，以提升企业的运行效率，规范、严谨的融资核算机制能够在不同部门间运行和发展。其次，要明确各个部门的责任，构建规范的筹资组织，企业不能盲目的进行集资，要根据企业实际情况和社会发展情况为出发点，制定符合的集资机制，使得投入最少的资金取得最好的效果，防止在运行过程中出现资金周转不开现象，使得资金循环利用。第三方面，要对企业财务各个环节进行严格监控和管理，逐步实现经济效益最大化。

3 结语

综上所述，在目前的财务管理过程中，企业的运行机制和财务管理不够先进，依旧采用传统管理模式，缺少对社会的分析，管理意识认识不全面，资金往来不清晰等问题，使得企业无法在新时期顺应社会发展和进步。