摘 要：合理有效的薪酬制度是一切组织留住人才的核心要素，国有企业也不例外。在我国，国有企业作为国家直接或间接控股的企业，兼具企业和公共组织的双重身份，其薪酬制度的有效运行是一个重大的难题。本文就山西省国有企业薪酬制度的现状进行论述并针对目前山西省国有企业薪酬制度存在的问题提出了对策建议。

关键词：国有企业；薪酬制度

一、引言

人力资源是组织中最重要也是最珍贵的资源。美国心理学家威廉？詹姆士的研究表明，人的潜能一旦被激发，可以发挥出比原先高出好几倍的努力，从而为组织创造出更大的价值，而在组织中激励人力资源发挥潜能的最有效的工具就是薪酬，薪酬水平的高低在某种程度上决定了员工愿意为组织贡献的程度。我国的国有企业由于受到国家的控制，从资源调配到生产销售都带有一定的指令性，缺乏灵活性和多变性。薪酬制度大多以等级进行划分，员工的参与度较低，员工不满情绪较高，导致国有企业的人才流失现象较为严重。在全国的国有企业中，薪酬分配制度始终存在着一些共通的问题，山西省的国有企业薪酬制度存在着与我国其他省份和地区国有企业共同的困境和问题。因此，本文以全国的国有企业发展为背景对山西省国有企业的薪酬制度的现状进行了分析，提出了现存的薪酬制度存在的几点问题并就问题提出了相应的解决措施。

二、山西省国有企业薪酬制度存在的问题