文/亓正国 张继涛

众创空间

创新座谈会

日前，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会获悉，该工会负责推行全员提案改善以来，2017年内共申报有效提案738项，改善343项，固化193项，各类群众性经济技术创新成果157个，累计创效170余万元。特别是近两个月以来，提案数量每月以15%的幅度递增。

改善机制激发改善热情

“提方案，得改善，有了效益奖励咱！”近日，随着重点工区职工李明波因提案改善，个人增收560元的消息传开，该工区职工做提案改善的劲头一下被提了上来。

为引导和鼓励职工激发潜能，提升改善与创新能力，该工区提出了《对提案改善实行内部奖励》的提案，激发了职工主动发现和改善问题。2017年11月，李明波提出用塑封纸牌板代替铁牌板，改善后，一举节约材料成本90%并率先获得工区奖励。此举引领职工争相从各个环节减少浪费、降本提率，并逐步形成自主改善氛围。连日来在提案改善过程中，职工由被动发现到主动“寻觅”问题，12月第一周便改善安全、成本、现场三个方面的5条问题。

改善管理促成一举多得

近日，准备工区材料员贾振宝接到物资供应站通知，邀请其前去挑选需要材料，材料申领变成邀领，这让贾振宝一头雾水。据了解，这是由一条提案引发的变化。

供应站管理员靳奉超介绍：“材料会随着仓储时间的延长而降低使用价值，且仓储期间还需要人工管理维护。”为此，他给出了邀请工区上门选料的提案，实行后将仓库积压的材料及时推出去。……