文/洪浪

“孙师傅，这个月查到几条隐患了，完成指标了吗？”

“还差3个，小刘，你咋样？”

“唉，你这20多年的老安监都完不成，我这6年的安监工更困难。”

2017年9月30日，在大同煤矿集团公司同忻煤矿井下5201大巷，该矿两位老安监员在巷口处相遇，俩人“同病相怜”互倒“苦水”。自2017年以来，他们明显感到每个月的安全隐患排查任务越来越不好完成。

究其根源，主要在于同煤集团采取了一系列强硬的安全措施查缺堵漏，重新对安全薄弱环节、管理基础、制度建设等全面梳理、整改、强化，切实有效地提升了安全管理水平。

压实责任 逐级发现隐患自检自改

巨大的安全管理压力面前，同煤集团下定决心：安全生产必须作为“一把手”工程来抓，进一步压实安全责任。

为强化“一把手”的责任落实，同煤集团制定实施煤矿矿长、董事长“六亲自”、地面生产单位负责人“五亲自”、业务处室主要负责人“三亲自”、各级总工、副总工“三亲自”等共计“十七个亲自”制度，要求各单位、部门的“一把手”主动抓安全。同时，建立驻矿安全监察专员制度，聘用煤矿专家，组成安全监察专员队伍，24小时驻矿盯守，考核各级管理层安全责任履职情况，把控重大隐患、重复隐患和红线隐患。多管齐下，全方位监督，形成安全监察专员长期驻矿，5人小组每周全覆盖，安监局煤矿监察处每月全覆盖监管的三道安全防线，确保安全管理严上加严。

2017年，国家安全生产监管总局、国家煤矿安监局发布《关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知》后，同煤集团迅速成立以董事长、总经理为组长的煤矿安全体检工作领导组，制定煤矿安全体检方案，分阶段、分步骤，对集团所属煤矿开展自检自改。……