肖潇 贺小艳 陈雪梅 唐华 邓文斌(通讯作者)

（绵阳市中心医院输血科 四川 绵阳 621000）

近年来我院输血科工作量不断增加，为了给临床提供安全、及时和有效的用血保证，就必须提高分析人员的工作效率和提升输血实验室日常管理水平，因此引入实验室5S管理模式[1]，具体实施如下。

1.5S管理基本内容

5S管理理念起源于日本，“5S”是5个日文的简称，即整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke) ，基本内容见表1[2]。

表1

2.5S管理的具体实施

2.1 实施前实验室问题调查：（1）功能分区不明确，东西摆放混乱，经常为寻找东西而焦头烂额；（2）实验标本管理程序执行不到位，标本漏检和重复检测的现象时有发生；（3）使用已发生故障的仪器设备耽误工作进度；（4）实验室部分设施设备缺少标识；（5）实验室相关记录和文件资料无专人整理；（6）岗位管理混乱，责任划分不到位等。

2.2 实施前准备

（1）成立5S管理小组，全科人员共同参与，明确人员职责，指定监督员负责当月考核；（2）组织学习5S管理基本内容，了解其步骤和目的，便于5S具体实施的落实。

2.3 实施阶段

2.3.1 整理5S管理小组对输血科所有物品进行全面检查，区分必需品与非必需品，将非必需品立即清除，使工作现场无无用之物，腾出空间，改善和增加实验室作业面积。非必需品主要包括：（1）已报废的仪器设备；（2）过期的试剂、耗材；（3）过期的文件资料；（4）过期的标本、待报废的血液制品和已灭菌处理的血袋；（5）实验过程中产生的医疗废弃物等。

2.3.2 整顿 （1）明确实验室各区域的性质，做到清洁区、污染区、半污染区标识醒目；……