沈伟民

先是和普洛斯金融签署金融服务合作协议，后是和永辉金融达成20亿授信战略合作，“雅堂小超”的新零售平台，突然通过在2017年12月连续获得的两项金融合作协议，在中国西部加快了新零售的步子。

雅堂小超隶属由杨定平创建并控制的雅堂股份旗下。有别于雅堂内部传统的家具、家居及其他业务部门，雅堂小超系雅堂在2016年秋天新开设的业务部门，其战略直指新零售。

根据雅堂控股集团常务副总裁、总经理及雅堂小超联合创始人严荣康的说法，雅堂小超的问世，一方面是被“逼出来”的，另一方面该业务项目的真正出现，公司只用了2周的战略设想和规划，并在2016年11月进行项目实施。

为什么是被“逼出来”的？

“2016年10月，公司受成都天府新区之邀，从深圳整体搬迁到成都，原本是按照原有的互联网+家具模式，即雅堂电商，继续进行产业经营。但我们经营中一个问题其实一直没有得到解决，就是家具交易虽然客单价高，但频次比较低，无法形成持续且较大的流量，这对于一家互联网+的平台来说，就存在一个发展瓶颈问题。”严荣康表示，公司研究认为，要获得巨大流量只能通过那些交易频次极高的品类。

其后，公司CTO提出，既然为了流量，何不考虑整合那些分布在全国的社区便利店，用互联网手段、供应链手段帮助他们改变命运。事实上，在阿里、京东等一线电商控制线上零售之后，大多数线下零售，尤其是那些分布在角落，缺品牌效应、缺价格优势的社区便利店，也就是俗称的夫妻老婆店，基本到了崩溃边缘。……