张奎昌｜文

笔者认为，企业在开展安全生产工作的实践中，应遵循“统筹兼顾，主次分明”的原则，从提升全员综合素质、科学客观判断“轻重缓急”、妥善处理后续工作3方面入手展开工作。图为某企业组织开展应急演练。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，企业在开展安全生产工作的实践中，应遵循“统筹兼顾，主次分明”的原则，从提升全员综合素质、科学客观判断“轻重缓急”、妥善处理后续工作3方面入手展开工作，确定处理问题时的资源分配和处理顺序，从而有条不紊地推动企业安全生产工作顺利进行。

首先，提升全员综合素质。全员是指包括企业领导、各级安全管理人员以及生产一线人员在内的所有员工。综合素质是指安全生产意识、安全理论知识和操作技能以及排查隐患消除事故的能力等等。由于企业在开展安全生产工作的实践中，各项工作的参与者不同，以安全检查为例，岗位安全自查的执行者主要是一线生产员工，日常安全检查的执行者主要是基层安全员，年度安全检查的执行者主要是企业领导和各级安全管理人员等，因此，企业应通过外出学习、厂级培训、班组培训等形式，促进全员、全岗位及时有效地补齐“短板”，提升全员综合素质，进而确保无论是谁都有足够的能力和素质，能够及时发现问题并判断“轻重缓急”。当然，在实践中，无论是判断出“轻重缓急”后制定了资源分配及处理顺序，还是因能力有限无法判断，都应逐级上报上级主管部门，由其审核或者帮助制定资源分配及处理顺序，直到问题得到妥善解决。

其次，科学客观判断“轻重缓急”。企业应建立并不断完善判断各项安全生产工作 “轻重缓急” 的相关标准，并聘请专家或者专业机构结合企业自身情况将出现过的和可能会涉及到的各类安全生产工作按照“轻重缓急”分类，并依此设计处理顺序。同时，无论是企业领导，还是一线员工，在判断各项安全生产工作的“轻重缓急”时，都必须遵守科学客观的原则，按照规章制度办事，绝对不能因个人好恶或者为了照顾面子等情况来确定“轻重缓急”。对于确定优先处理的问题，责任单位必须要及时制定处理方案，上报主管部门，明确责任人，确定处理时限，并由专人负责跟踪监督处理进度。

最后，妥善处理后续工作。对于因为种种原因需要后续解决的问题，企业同样不容小觑。尤其要注意的是，“后续解决”不代表“不去解决”，针对这些问题，相关责任单位或责任人同样要及时制定好处理方案并报上级审核，要做好一系列前期准备工作，并密切关注问题发展动态，以确保在条件成熟时，问题可以得到及时有效地解决。