林琴珍

【摘 要】管理会计为企业管理工作中的主要内容，工作中通过相关信息为企业管理人员提供信息，保证能制定出更科学的执行对策，维护经济活动的稳定发展。为了能够在很大程度上提高管理会计工作质量，也要为其建设完善的管理会计体系，促进人员核算能力的提升，保证在财务管理工作中，实现财务和业务结合，以实现全面转换与进步。因此，在文章中，针对财务人员转变困难的分析，研究财务人员转型对管理会计升级的促进作用，并给出合理的参考意见。

【关键词】财务人员；转型；会计升级

一、财务人员转型困难的原因

财务人员转型困难主要表现在几个方面：第一，缺乏职业准入资格体系。在会计工作中，对人员的技术要求更高，需要在工作中能够获得相关资格证书。但是，管理会计工作在实际执行期间，并没有获得专业资格考试，基于会计人员的职业准入资格证书，能促进会计人员专业技能和管理能力的提升，也能实现会计职能的转型升级。第二，管理会计理论不符合时代标准。要实现财务会计人员的转型发展和进步，需要充分掌握该方面的理论知识，并在工作中确立一定目标。第三，实现转型工作的全面发展。我国会计理念发展历程较短，缺乏对社会各界的认识。也没有根据我国国情进行思考，缺乏对资源的研究，在这种情况下，不仅无法满足社会的经济发展需求，也无法为财务人员转型提供有力指导。同时，财务人员缺乏知识培训，主要是因为高校的课程体系更为滞后，未对学生实现专业培养，缺乏充足的教育资金。

二、财务人员转型对管理会计升级的促进作用

实现财务人员转型，能促使作用的实现。第一，能促进企业管理升级。在现代社会经济水平不断提升下，为了在激烈的市场发展下获得有力地位，需要对工作进行优化，对人员进行转型升级，实现人员的跨越式进步。同时，在对财务人员转型发展下，为了能在一定方面满足要求，需要实现合理培育，对会计工作进行升级，能推动财务人员的实现。在经济发展下，对财务工作也提出更高要求，在一定发展条件下，不仅能为其创造更大价值，控制风险以及实现资源的优化配置，也能实现有效服务。第二，能转变财务职能。在财务工作信息化发展下，财务人员的工作环境也发生较大变化，所以，对其转型提出一些要求。传统方式下，财务管理工作是基于财务核算工作，利用信息化发展平台对其转变，能促进财务管理工作的积极发展和建设。同时，在信息技术应用过程中，财务人员的手工记账方式也得以改变，能在工作中对数据信息进行审核，保证能促进工作的科学应对，也能使工作内容执行的更有效，保证管理工作效率的稳定提升。在财务管理工作信息化发展下，也能促进各个部门之间的相互沟通与交流，实现工作的高效发展，优化工作环境，实现工作效率和工作质量的提升。第三，能提升财务管控水平。在财务人员转型后，能基于预算管理平台，促进预算、决策等工作的全面发展，也能对各个环节进行融合，扩展财务管理工作的深度和广度，以促进财务管理能力的提升。

三、财务人员转型对管理会计升级分析

1.实现角色定位和转换

在传统方式下，财务人员实施工作都是以财务会计工作进行，更多执行报账和记账工作，无法在真正意义上掌握非财务信息，也无法促进决策的优化性，影响企业管理工作的升级。所以，对财务人员自身角色进行转型、定位，促进管理会计工作的积极发展十分必要。财务人员为了展现服务，也要增强自身意识，建立有效的实施战略，保证在新理念和新思想模式下，能根据业务的实际情况，对问题进行处理，也能实现有效的资金控制工作。同时，财务人员还要掌握工作重点内容，对核算职能、决策职能进行转变，实现财务职能和角色定位，保证能提高财务工作的管理质量。

2.融合管理会计工作

实现财务人员转型，要与管理会计工作进行结合，促使管理会计的实现。工作中，要建设完善的管理会计体系，推进管理会计工作的积极发展，使工作人员在执行期间能认识到管理会计知识和工具的使用方式。也要根据相关政策，构建管理会计组织机构，根据企业的实际发展情况，明确管理会计岗位，引导内部人员对管理会计知识充分学习，促进自身能力、素质的提升，也能满足管理会计工作需求。企业也可以实现不同层次培训，学习管理会计相关知识，业务人员和负责人员理解工具的正确使用方法，保证在这些方面都能进行培训，以达到合理的学用目的。

3.滲透信息化工作标准

在管理会计体系逐渐应用模式下，为了使企业满足管理会计体系的建设要求，需要基于信息化、体系化工作标准，实现财务人员转型。在实现财务管理工作的时候，要基于总体发展规划，促使财务管理体系的完善性，对传统的记账方式进行转变，实现信息化发展，这样不仅能对工作风险进行控制，也能促进财务管理效率的提升。所以，为工作执行构建信息化标准，改变财务核算、预算管理工作之间的差异，加强预算和财务分析工作的全面化，以实现财务管理工作的顺利执行。

4.改革和调整高校课程

高校人才和企业之间的合理对接具备重要作用，对财务人员进行转型，高校也要在财务管理工作中进行转变。工作中，高校需要认识到财务管理工作具备的特色和专业形式，保证在实践工作中对教学体系进行改革和优化。在具体工作执行期间，需要根据职业化发展要求，对财务管理工作、财务活动等各个环节进行优化，并在实践工作中将其与管理会计进行结合，保证工作的执行和开展能符合信息化发展标准，也能对财务人员转型实现合理定位。

5.延伸财务服务

为了从“账房先生”转变为“参谋助手”，在积极转变下，需要促进财务服务工作的延伸发展。工作在实际执行期间，要对工作尽职尽责，促使财务管理的规范性和完善性，实现企业的合理运行，以达到降低运行风险的目的。同时，也不能基于传统财务工作理念，升华自我，并在日常工作中对其存在的复杂现象充分应对，保证自身综合能力的提升，也能对工作充分应对，发挥自身价值。同时，财务管理人员也要增强主动意识，提升认识，对传统的工作方式进行转变，实现角色的全面转化。也要渗透到一线生产工作中，认识到财务管理工作作用。在实际财务工作中，将思想有力渗透，工作人员也要详细分析实际生产经营理念，掌握财务核算内容，促使服务职能的充分发挥。在这种执行方式下，不仅为安全生产提供保障，也能促进财务管理工作水平的提升。

四、总结

在现代企业不断进步和发展中，面对管理升级需求。受传统思想理念的影响，财务人员还无法满足现代管理需求。所以，在推进财务人员转型期间，需要针对其存在的滞后因素，对角色积极转变，将其与管理会计工作进行融合，促使其信心化工作标准，利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价，这样不仅能满足企业管理会计的升级要求，也能对财务职能进行转变，以促进管理会计财务工作的信息化发展；真正起到强化企业内部经营管理，提高为经济效益服务的作用。

参考文献：

[1]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015（2）：37-38.

[2]王余娟.辅助核算助推行政事业单位财务人员由传统核算会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（13）：129，131.

[3]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨等.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论，2016，9（1）：65-81.

[4]郑大喜.公立医院发展转型、财务管理升级与会计人才培养研究[J].中国卫生经济，2017，36（3）：81-83.

[5]张洪双.基于管理会计发展的财务人员职能转型[J].中国经贸，2017（8）：167-169.

[6] 龙舟.保险行业会计职能转型及升级的思考[J].保险职业学院学报，2017，31（2）：54-56.endprint