许 颖

（武汉桥建集团有限公司，湖北武汉 430050）

人力资源管理实质上就是对企业内部人才的一种管理，这种管理是具有严格规范的，并且以实践能力为中心，实现对企业人才的全方位管理。人力资源管理就是通过合理化的模式，在企业的发展中不断优化企业的人才质量，提高企业的行业竞争力，结合企业的发展战略与人才的价值特点，对企业的管理模式逐渐完善，提升人力资源管理的实际意义。

1 人力资源管理模式

人力资源管理模式在当下有非常多不同认知，现阶段，在世界范围内，对人力资源管理的认知有一下三种观点。第一类包括哈佛模式、盖斯特模式、斯托瑞模式，这三种模式下的人力资源管理模式是以人力资源管理系统的方式呈现的；第二类人力资源管理模式是通过实践而产生的，可以概括为人力资源管理系统的分支，在我国，这一个实践模式中，主要以降低成本的管控管理模式以及承诺员工的承诺性管理模式为主。西方发大部分国家的实践模式是以降低成本以直接降低成本可提高承诺效率为管理模式；第三类认知模式认为，人力资源管理系统主要就是通过对人才的管理来实现的。

企业在发展的过程中，也不能够盲目的借鉴成功企业的人力资源管理模式，因为不同的企业有不同的特点，要根据企业的自身特点，制定符合企业自身的人力资源管理系统，这样才能够保证管理方式的长久性以及高效性。本文对我国当前发展中的企业主要的人力资源管理方式进行了概括，首先的分类就是根据管理目的而进行区分，根据管理目的的不同，将人力资源管理可以划分为综合性人力资源管理模式、人事型人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、职业性人力资源管理模式、综合性人力资源管理模式，这些管理模式都是经过实践总结出来的，可以在企业的发展中创造一定的价值。其次的分类就是通过时代特征进行分类，划分的成分分为经验型人力资源管理模式、系统性人力资源管理模式、开发性人力资源管理模式、数字型人力资源管理模式几种。最后还可以通过企业的发展程度进行划分，划分的主要模式有进行动态管理的组合人力资源管理模式以及进行静态管理的职能人力资源管理模式。

2 人力资源管理模式发展现状

在我国，当前大部分企业的人力资源管理模式是存在一定的问题的，这些问题都是企业发展中的潜在危机，很有可能在某一个环节直接影响到企业的发展，我国现阶段企业中人力资源管理主要存在以下几种问题。

2.1 管理观念落后

我国大部分企业的发展理念就是以人为本，许多的企业在管理过程中更多的注重对工作人员的人事管理，而忽略了对工作人员自身的管理。企业对于员工的思维模式、思想变化等等都缺乏关注，企业更多的是关注人才的单项培养，对于综合性人才没有过多的关注，这就导致企业在人力资源管理过程中缺乏可持续性的发展战略，在企业的日后发展中，很有可能成为企业发展的制约因素。

2.2 管理制度不完善

在我国现阶段的人力资源管理中，很多企业重视的就是对员工的工作能力的管理，而如何管理、管理效率等都没有一个系统的规划，也就是在管理制度上，没有指定符合企业发展的基本框架。我国当前所存在的企业人力资源管理制度主要都是对员工的行为进行规范，但是却没有解决企业制度管理的实际性问题。

2.3 企业战略目标与管理方式的差异

我国当前大多数企业的人力资源管理模式与企业的战略目标不契合，二者没有紧密联系，企业在发展中不注重人力资源的重要性，因此许多企业的人力资源管理上十分单一化，没有突出企业的特色。

2.4 人力资源培训的制约性

许多企业的人力资源管理方式都是通过人力资源培训实现的，但是人力资源培训也没有特定的培训机制，而是通过岗位培训进行的。企业内部的工作人员类型非常繁杂，因此会导致在培训的过程中过于形式化，企业的领导者也没有认识到人力资源管理的重要性，导致人力资源管理的滞后发展。

3 影响人力资源管理模式的因素

3.1 企业的长期目标

企业的长期发展目标是会对人力资源管理模式直接产生影响的因素，企业在运营的过程中必须要制定发展目标，以长期发展目标和短期发展目标为主，而长期发展目标就是企业的战略目标。企业会随着战略目标的制定和改变而完善人力管理资源管理模式，这样才能够保证发展目标与发展路径的一致性，保证企业的可持续发展。

3.2 企业的所有权

企业的所有权直接决定着企业的人力资源管理模式，所有权指的就是企业是国有企业还是非国有企业，这是我国经济体制的一种划分形式，国有企业和非国有企业在运营方向上是存在很大差异的，因此人力资源管理方式也会有很大不同。国有企业在发展的过程中，人力资源管理的基本原则是公正和公开，在企业发展过程中对人力资源的利用是非常充分的。在非国有企业的发展中，通常人力资源模式是通过成本型而运用的，对员工的充分承诺来完善企业的发展。

3.3 企业的规模

企业的规模也是对人力资源管理模式选择产生影响的因素之一，许多的企业在进行人力资源选择过程中是具有针对性的，但是一些规模较小的企业由于自身结构比较简单，因此所选择的人力资源管理模式也就相对简单，这种差异是由于企业自身规模和发展水平的限制，而导致的人力资源管理方式的差异。在一些比较大型的企业中，虽然工作人员数量繁多，在管理工作量上会相对加大，人力资源管理工作难度也有所提升，但是也从另一方面促进了人力资源的发展，促进了人力资源系统的完善，从而推动企业的发展。

3.4 企业的行业特点

一个企业人力资源管理模式的确定不仅与企业的规模、发展水平等有关，还与企业的行业特点有关，不同行业的企业，所采取的发展方式不同，所需要引进的人才也不同，因此人力资源管理模式自然也不同。在企业的发展过程中，人才是决定企业发展的关键性因素，充分利用人才，可以促进企业的可持续发展，因此人才的选择要根据岗位分配和企业发展来进行，人力资源管理模式也要根据人才的引进类型而确定，这也就是间接性的影响了人力资源的管理模式。

4 人力资源管理模式的有效选择和运用

要想建立符合企业发展的长效性人力资源管理模式，首先要明确人力资源管理的核心内容，就是以人为本，企业在发展的过程中一定要提升对员工的重视度。无论是国有企业还是非国有企业，在发展的过程中首要任务就是提高利润，过分的将眼光放在利润的变化幅度上，其实从某种意义上来讲，人力资源的管理水平才是提高企业综合实力和行业竞争力的根本原因。要想提高企业的竞争力，就要把握住行业内的专业人才，在人才招聘过程中要严格筛选，发挥人力资源的作用，保证企业的可持续发展。

在选择合适的人才后，就要对人才进行定期的考核，那么人力资源管理的工作就是要完善人力资源奖罚制度，健全考核机制。企业要根据自身的战略发展目标建立合理化的人力资源考核机制，在机制中明确提高奖罚制度，可以提高员工的工作热情，在工作中发现员工的潜力。对工作热情上进的员工提供物质层面以及精神层面的奖励，要从员工的心理变化出发，通过有效措施提高员工工作的积极性，通过情感激励的方式，让员工在工作的过程中感受到企业的关怀，寻找到归属感，这样也会增加员工的责任感，提高工作效率。

5 结语

综上所述，我国市场经济中，企业的竞争力与企业内部的人力资源管理模式有直接的管理，同行业内的企业竞争说到底就是人才的竞争，人才的竞争也就是人力资源管理方式的竞争。企业要想保证在市场发展中具备足够的竞争能力，就要加强对人力资源管理的重视，采取科学、高效的管理模式，结合企业自身情况，对企业员工实施人力资源管理，全面提高企业员工的整体素质，推动企业的可持续发展。

[1] 种莉莉.竞技体育教练员管理体系研究[D].曲阜师范大学,2013.

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