何剑虹

摘要：预算管理通过事前统筹平衡、事中监督控制、事后考核评价各环节对经济活动进行指导和控制，使企业生产经营保持在预期范围，经济效益达到预期甚至超过预期，以有效落实公司发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益;预算管理还注重财务与业务协同，促进分工协作、责任共担。在预算机制中加入绩效考核能够有效地解决预算管理中产生的工作人员积极性低等问题。在日益激烈的市场竞争中，电力公司普遍接受将绩效评估纳入预算管理的方式，这不仅可以强化电力公司调控经营活动的能力，还可以促进电力公司可持续发展。为了最大限度地发挥预算管理的作用，本文从电力企业预算管理的作用和存在的问题入手，分析了绩效考核的必要性和绩效考核实施的具体方法，希望具有参考价值。

关键词：电力企业;绩效考核;预算管理

随着时代的发展，市场经济越发多元化，这就对企业的要求越来越高。为了获得更好的发展，电力公司必须不断提高自身统筹配置资源和调控经营活动的能力，以满足时代的需要。因此，电力公司应科学制定预算管理中的各项绩效指标，使电力公司的预算管理变得简单高效，解决以前存在的一些问题，从而促进电力公司的可持续发展。

一、预算管理的作用

首先，对于供电企业来说，预算管理是对企业所有的经济活动和全面的财务运行、资金应用状况进行管理。……