在美国的互联网产业界，曾有这样一个传说。

硅谷最顶级的风险投资经理，在决定是否投资一个项目之前，不会只看创业者的商业计划书。因为后者总是精心打磨，扬长避短，让人不胜其烦。

投资经理会给创业者一张名片，名片背后是空白。创业者必须用笔，当场在这张只有1/4巴掌大的名片后面，把自己到底要干什么，靠什么赚钱写清楚。

如果能写清楚，那么继续谈；如果写不下，那么创业者立即走人。

这个故事略显夸张，但说明了一个最简单的道理：最好的商业模式，一定是最简单的。两三句话，足矣。

直到今天，中国最顶级的互联网巨头，阿里巴巴、腾讯和百度，以及奇虎360、京东等，它们到底靠什么赚钱，主营收入和利润来源在哪，基本上也就是两三句“大白话”。

相反，那些还在不断烧钱，却看不到盈利未来的项目，它们的共同特点也都只有一个：盈利模式太模糊，十几页PPT都不够用。热闹，但“钱途未卜”。

某种意义上讲，中国的互联网正行至中场。已经过去的上半场，呈现出三个特点。

其一，格局固化。三大（BAT）或者说五大巨头（BAT加上奇虎360、京东），它们是市场最主要的玩家，后起的独角兽，如新美大，甚至京东，最后都会被纳入某一家的麾下。阿里系、腾讯系、百度系，各自阵营之间有势力交错，但山头旗号泾渭分明。

其二，线下变重。很多互联网+项目，其实都已变成线下缠斗。短期内，还看不到盈利希望。但是，巨头们需要不断占据流量入口，而风投则需要一直抢占赛道，所以资金依然在源源不断地涌入。于是，越来越多的项目呈现出“一张名片写不下”的特点。

其三，新潮暗涌。可以说，中国互联网要产生堪比BAT同一级别的巨头，正变得越来越难。但这个判断有一个前提，即互联网技术将不会发生大的革新。显然，这不可能。

IT永远是日新月异的产业，它的硬体产业遵从摩尔定律，而作為软体领域的互联网同样新潮暗涌。人工智能这样的革新正在发轫，和过去的时代一样，它同样会得益于中国不可限量的“大国红利”。

人工智能，抑或其他，到底谁会启动中国互联网的下半场？或者说，上半场不过方兴未艾。

时间，会很快给出答案。endprint