■刘晓旭 李天琪

吉林市船营区从树立用人导向、完善干部考核评价体系、建立容错纠错机制、创新干部培养方式等方面着手，激励全区干部在新时代展现新担当新作为。

变“伯乐相马”为“战场选将”，用标准框定鲜明的用人导向。明确提出“四个倾斜”基本导向，即把选人用人视野向基层一线、经验阅历丰富的干部倾斜，向年轻优秀、有干劲、有闯劲的干部倾斜，向踏实苦干、敬业奉献的干部倾斜，向敢于负责担当、能够破解难题的干部倾斜。制定出台了《干部选拔任用“六重用、六优先”标准》，突出在事业一线甄别干部，不断提高选人用人的精准度、公信度，营造良好的选人用人环境和干事创业氛围。

变“常规考察”为“多维考察”，用制度完善干部考核评价方式。立足差异化要求，修订《乡局级领导班子和领导干部综合考核评价办法》，采取日常考核、绩效考核、年度考核方式，注重引导干部树立正确的政绩观。建立一线工作考察法，出台《组工干部联系点制度》，通过组工干部深入干部工作所处的岗位和圈子，对全区各部门重要活动、主要工作全程参与和了解，盯紧干部谋事的思路方法，看其政治站位，研判工作能力能否适应新时代要求；盯紧工作落实的方式举措，看其抓工作力度的“强与弱”，抓工作进度的“快与慢”，抓工作全局的“点与面”；盯紧工作完成的实绩实效，看其工作的“显绩”和“隐绩”。建立领导干部日常考核档案，将日常了解情况、相关材料进行归档，作为领导班子和领导干部年末综合评价的重要依据。

变“事后监督”为“事前防错”，用容错纠错机制化解干部干事顾虑。制定出台《船营区干部容错纠错机制实施办法（试行）》，详细列出容错纠错红线指标，明确评审认定的6步程序，成立由区委党政主要领导和纪委监委、组织人事等部门主要负责人组成的容错免责评审委员会，全面加强对评审容错免责工作的组织领导，确保容错纠错工作在透明公开和公平公正的环境下进行。

变“自主成长”为“定向培养”，用平台锤炼更多务实专业型干部。搭建“两高一低”后备干部专项培养平台。通过民主考评推荐，调研报告撰写、评审、答辩以及综合考察环节，从96名本科学历以上，30周岁以下，高学历、高素质、低年龄的干部中，选择28名作为“两高一低”型后备干部，并通过党性主题教育、实务专题教学、岗位长期实践、体验式综合锻炼和团队式志愿服务等方式进行为期3年的重点培养，让专业务实型人才尽早脱颖而出、尽快发挥作用。搭建一线攻坚锻炼培养平台。成立重点工作推进组，根据全年重点工作安排，选派包括乡局级领导干部、后备干部和优秀青年干部在内的16名干部到推进组挂职，以重点工作任务的推进，历练提升干部的工作能力；选派优秀干部下乡兴村，制定《船营区百名青年干部下乡兴村实施方案》，在全区范围内选派59名政治素质好、组织协调能力强的优秀青年干部到村工作，在助力脱贫攻坚和乡村振兴中长本领、增才智。搭建岗位实训培养平台。举办青年干部实训班，针对青年干部普遍存在的实践经验不足、业务研究不深、工作方法欠缺等实际问题，邀请主管农业的副区长及招商、征收等既有深厚理论功底又有丰富一线工作经验的部门“一把手”授课，全面提升青年干部的实践经验、工作方法、业务素质和自我调节能力。■