文／强茂山 江汉臣

强茂山，清华大学教授、博士生导师，清华大学国际工程项目管理研究院副院长，中国管理科学学会项目管理专业委员会主任。

江汉臣，清华大学博士研究生。

数字化时代为项目管理带来全新的机遇和挑战。在信息技术创新、行业技术创新以及商业模式和项目资源组织模式创新的趋势中，如何开发并应用灵活、兼容性强的数据集成接口，提升项目型组织的数字化适应力，是利用数字化创新杠杆、撬动更大价值的关键。

数字化驱动创新

经济发展的核心驱动力来自资本投入、劳动投入和技术水平提升，基于此，经济增长可以分为数量型增长和效率型增长。数量型增长是单纯依靠资本和劳动的投入驱动；效率型增长是依靠技术水平的提高驱动。这两种增长模式本质上的不同在于可持续性。数量型增长的边际收益是递减的，效率型增长则可持续。

现阶段是中国经济的关键时期，资源性投入到了临界点，其边际收益接近于零，急需依托技术进步的承接，即实现从资源驱动到创新驱动的转型。

企业也面临同样的问题。在竞争日趋激烈的市场环境中，单纯依靠增加人力和资本投入，往往导致企业结构臃肿、沟通不畅、管理成本高，从而失去竞争力。因此，技术创新是未来项目型组织及项目管理实践的发展方向。

数字化时代为技术创新、商业模式创新及组织模式创新带来全新机遇，项目管理也从中受益。数字技术可以为项目实施的各个过程（启动、规划、执行、监控和收尾）提供支持。……