传统化工企业想要实现“进化”，必须告别路径依赖，找寻新的成长模式，蓄积新的发展动能。

在青岛，老牌化工企业青岛海湾集团有限公司以老城区企业搬迁为契机，以基地化、链条化、智能化为方向，成功扫除有形与无形的藩篱，重构生产组织方式，逐步形成了规划建设一体化、安全环保一体化、公用工程一体化、仓储物流一体化、智能管理一体化发展格局。

在“一体化”的引领下，青岛海湾集团有限公司各个板块成为有机整体，上下游资源无缝衔接，优势资源实现共享，产业集聚优势得以发挥，成本能耗短板一举补齐，创新、安全、环保、质效联动发展，产业布局和产品结构极大优化。

当务之急是机构重组：从各自为战到协同作战，变革势在必行。经过全盘考虑，青岛海湾集团有限公司决策层把产业链关联度较高的氯碱板块作为突破口，将原青岛海晶化工集团有限公司、青岛东岳泡花碱有限公司、青岛碱业股份有限公司等数家上下游有关联、可以进行原材料互供的企业集中在一个区域抱团发展。2017年6月，青岛海晶化工集团有限公司更名为青岛海湾化学有限公司。3个月后，青岛海晶化工集团有限公司吸收合并青岛东岳泡花碱有限公司、青岛碱业股份有限公司新材料，通过重组，原来各自为战的3个企业成为分工协作的一个整体。

青岛海湾化学有限公司“一体化”的成功，为青岛海湾集团有限公司推动全面一体化提供了样本。2018年1月，青岛海湾集团有限公司“一体化”又迈出一大步：青岛海湾精细化工有限公司对硅胶、泡花碱等优势产品实施整合，成立了硅酸盐事业部。……