刘思浓

摘 要：在我国企业开展国家化经营道路中，汽车行业是最早走出国门的产业之一，在国际化经营中，其汽车技术研究、营销服务、品牌建立等方面都得到了巨大提升，以浙江吉利控股集团为代表的自主品牌汽车纷纷开始了国际化战略，但是吉利汽车的国际化仍处于初步探索阶段，实施国家化战略获得了一定的成功的同时也面临着诸多问题，对如何进一步推进吉利集团的国际化发展进程提供有力的建议。

关键词：吉利汽车 国际化战略 发展对策

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）12-00-01

一、吉利汽车国际化发展现状

吉利汽车国际化发展历程共经历了三个阶段。第一阶段为准备阶段。吉利集团在进入汽车行业之初，将目标定位在国内市场，通过价格定位、市场营销等方式积极扩展国内市场，还没有太多能力去顾及海外市场。作为国内民营汽车企业，吉利汽车也是国内不多的自主生产品牌，集团始终把自主创新放在首位，在技术、外形、设计等领域坚持自主研发，形成自己独特的专利技术，打造吉利汽车自主的品牌特点。先进的汽车技术和国内的市场基础，为吉利汽车开展国际化战略奠定了扎实的基础。

第二阶段是出口产品，让世界认识吉利。2012年，吉利汽车在出口数量首次达到10万台，其增长幅度也是在国内自主品牌汽车中占据第一的位置，2016年，吉利集团的汽车销量突破58万辆，到2016年底，在运行的吉利汽车的社会总量突破370万台，这些数据充分说明吉利企业在质量、性能等方面已经获得了市场的认可，取得国际化战略的初步成功。

第三阶段抓准机会，扩大海外市场。吉利汽车以100%的股权收购沃尔沃轿车，包括沃尔沃在内商标使用权和所有权，这对吉利汽车走向全球具有重要战略意义。此次成功收购，让吉利直接掌握了核心的客户资源和庞大的营销网络，其直接影响就是扩大了吉利汽车的营销范围。

二、吉利汽车在國际化发展战略中出现的问题

1.缺少国际化创新型人才

企业的竞争最终还是人才的竞争，吉利汽车走上国际化道路，就必须要有国际化人才作为团队的核心。截止2016年，吉利汽车的研发团队已经从300人拓展了2400人，但是人才结构依然是以本科为主，其中有11名海归，还有研究生、博士共计300人。这些数字仍然无法满足吉利汽车国际化发展的脚步，人才数量和人才结构都有待提升。

2.国际化技术短缺

在汽车技术方面，吉利汽车通过收购澳大利亚的自动变速器公司以及收购沃尔沃公司，也同时收购了企业的生产技术，吉利汽车在自动变速器和汽车的安全性能方面的技术都有飞速的提升，但是技术水平还是落后于世界汽车强国。例如发动机的核心技术、变速箱的核心技术，全部是引进美国。

3.社会认知度不足

近几年，吉利汽车通过并购等一系列活动，国内的品牌效益明显提升，但是总体而言，要成为国际品牌还有一段很长的距离。从创业初期开始，吉利汽车就开始走着低端市场路线，这让很多消费者默认为吉利汽车的质量差、品格低，这已经严重影响到吉利汽车国际化发展的形象。对于国内的消费者来说，吉利品牌属于中低档，尽管价格亲民，但质量无法得到保障，这些认知拉低了吉利汽车品牌的销售量，严重影响了其在国际市场的地位。

三、针对吉利汽车的不足之处采取的措施

1.大力培养国际化人才

企业之间竞争的核心是人力资源的竞争。吉利汽车需要突破国际化发展的瓶颈，就必须要引进国际化人才，才能做到与国际接轨。第一，要制定人才培养战略，明确人才培养的目标，企业的管理层人员一定要重视培养国际人才的重要性，不仅要全面的培养企业员工的技术水平，还要提高员工的外派能力等综合素质。第二，要加大力度，努力推进人才本土化。选用本地的人才，有利于企业本土化发展，有利于品牌的市场扩张，让本土市场更容易接受产品，推广本土化人才，可以尽可能的避免因为文化不同而产生的摩擦和误会，从而取得更好的效果。

2.走适合吉利发展的技术创新道路，增强国际竞争力

高质量的产品和服务是建立良好品牌形象的基础，而吉利集团就需要不断地改进技术，提高产品质量和服务质量，发展拥有自主产权的技术，形成具有市场竞争力的产品，使企业在国际社会中占有一席地位。企业能维持竞争力的有力条件就是"核心技术"，同时这也是国际竞争市场中获得高额利润的保障。因此，加大研发的投资力度，研发独一无二的核心技术，才能保证吉利集团的汽车品牌在众多企业中与众不同，而核心技术的研发，需要在现有基础之上不断改进、优化，到达期望的效果。

3.加强自主品牌与外来品牌融合创新

一直以来，吉利集团在海外经营活动都不是特别理想，这主要是由于吉利汽车与国际知名汽车的品牌形象差距太大。在国际化发展中，要实行海外经济本土化又要保持自身企业的特点，这就是所谓的“中西合璧”。例如，在欧美市场，大型的越野系列的车型比较有市场潜力，在日韩市场比较受欢迎的是车身较小的节能型汽车，在国际化市场战略中，要有针对性的在欧美市场设计和投放越野车型，在日韩市场设计和投放节能型汽车。充分发挥“中西合璧”这一创新性理念，打造具有吉利汽车特殊的本土化品牌，利用其先进技术、管理方式和国际知名度，使得吉利集团成功进入中高端企业。

结论

本文首先介绍了吉利汽车集团整体的发展，通过对吉利汽车的发展现状和国际化发展历程的分析，研究发现在国际化的发展中吉利汽车面临诸多的问题，并针对这些问题提出相应的应对措施。通过研究发现，在今后的国际化发展中吉利汽车应不断提升产品的质量，大力培养创新型人才，走适合吉利发展的创新道路，增强国际竞争力；更重要的是应该抓住海外市场，为国际化发展道路提供保障。

参考文献

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