阮大为

摘 要：伴随着我们社会经济的巨大发展，中国的计算机行业领域也在发生着巨大变化，不管是在技术水平或者是在人才培育方面都取得了很大的进步，这其中计算机系统集成行业更是在这几年迅速发展和完善，因此本文以计算机系统的集成化管理为切入点，从行业内管理制度的完善、管理团队的打造以及正确规避管理风险这三面，试着分析计算机系统的集成化管理的现状和发展方向并提出相应的对策。

关键词：计算机系统 集成化 管理

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）12-000-01

一、研究背景

随着信息科技的不断完善与发展，计算机系统科技应用的快速普及，如今计算机已进入到我们生活的方方面面，对现代人们的生活产生了许许多多的影响。而在这当中，计算机集成行业表现得尤为明显，其当前的研究领域和范圍都属于当前世界技术领域的最重要的核心内容和前沿方向之一。但是对于计算机系统集成行业来说，这一行业也在其发展成长的过程当中暴露出一些因管理不善导致的问题，做好计算机系统的集成化管理工作，这也是计算机集成行业发展的一大前进动力。这就要求计算机系统的集成领域内的管理人才充分整合当前客户所需的资源，了解市场不断变化和发展的形势，不断改进管理的方式、方法和手段，挖掘它的潜在动力，充分促进这一行业的发展。

二、计算机系统的集成化管理首先需要行业内管理制度的完善与创新

近几年，在计算机集成化快速发展的背景下，其行业发展过程中也暴露出来的一个巨大漏洞，那就是在计算机系统的集成化领域内，行业制度的发展跟不上技术手段的发展，两者不能同步发展完善的后果之一就是造成行业资源的浪费和客户的流失，最终导致行业的混乱。例如说，当前计算机系统的集成化行业有一个明显的特点就是在市场需求分析方面，技术手段依托着大数据分析和信息化建模，已经发展得十分完善了，但是在分析完市场需求后，相应的行业部门很难同步市场的需求，不能随市场的变化而做出相应的调整和改变，往往反应的时间和周期都比较长，而之后在做出行业资源分配调整之后，市场的需求又变了另一幅模样，最终造成资本的流失和资源的浪费，这些都是由于缺乏合理恰当的计算机系统的集成化管理制度导致的。因此要改变以往不合理的管理制度和措施，最关键的就是要形成与行业科学技术发展相匹配的行业制度，去更好地指导计算机系统的集成化行业的前进方向，充分调动计算机集成化行业的资源。

三、计算机系统的集成化管理需要建立一支有能力、有担当的管理团队

人是生产活动中最活跃、也是最关键的因素之一，解决好计算机系统的集成化领域的人才问题变得尤为基础和关键，因此需要建立一支与行业发展相匹配的项目管理团队。计算机系统的集成化行业内，实际上就是在市场需求分析后，项目团队根据市场需求进行计算机产品的研发和制作，从行业盈利的角度上看，项目团队要获得收益，就需要一些不管是硬件技术还是软件技术都过硬的综合管理人才，重视对计算机系统的集成化项目的实施。由于这个行业内大多是项目团队的形式，所以更加需要对队伍进行管理，合理地利用不同的人最优化地分配项目任务，从而保障项目的实施和落实。计算机系统的集成化管理不仅仅要重视技术方面，更加要注意到对人力资源和物力资源的整合和分配，这需要管理人才对市场和客户的需求和预算都进行一定程度上的了解，从而优化管理结构，帮助计算机系统的集成化行业更好、更稳地推进发展。

四、计算机系统的集成化管理要正确规避管理风险，合理利用自身的技术优势

计算机系统的集成化行业内，许多从业人员的风险意识不够，在管理人或物的过程当中，对面临着的不同的问题不能做出合适的处理，在这个过程当中，一方面管理人员需要分析这个项目的投资价值、对其利益大小进行合理化的评价并且根据市场和行业内不确定的各种因素进行风险评估和预期。所以，如何更好地把控项目在实施过程中出现的风险并对其有效地管理。完善计算机系统的集成化管理，规避潜在的风险要素，保障自身利益、权益不受损害，从而更好地实现计算机系统的集成化行业的发展，进一步促进国内计算机行业更好地发展。

综合来看，国内计算机系统的集成化行业还存在诸多弊端，完善计算机系统的集成化管理，既需要完善配套的管理制度和管理理念，还需要建立一支较为专业的管理团队，并且在管理上要注重规避潜在风险和危机，这三方面都为计算机系统的集成化管理提供了较好的思路和参考的意义，其目的在于促进计算机系统的集成化管理的发展和完善，最终帮助国内计算机行业的进一步发展。

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