邹文鹏

（湖南远翔船舶技术有限公司 湖南 益阳 413000）

1 引言

项目管理工作要确保项目能够获得最大的收益同时能够使质量获得保证，成本能够得到有效控制，而成本进行细分又可以分为多个方面。项目管理模式通常应用于一次性项目建设此类项目的特点体现在时间短而资源少，并且关系比较的复杂，而船舶建设工作自身的特点就决定了其应用项目管理模式能够获得有效成果。

2 船舶建设工作自身特点

船舶建设工作特点体现在临时性与独特性，而在设计环节体现的尤其明显。船舶设计工作对于开始与最终完成的时间有明显的限制。而项目目标达成后，船舶设计工作就正式结束。因此在船舶项目管理工作过程中，工作人员需要从全局着手，对不同项目对整体工作产生的影响降低到最低程度。相比于其它的产品，船舶的产量小，此特点决定了设计工作需要结合到项目特点持续对设计方案进行更改与优化。而不同的项目所需要的工艺也有所差异。管理人员工作开展就需要结合到因地制宜原则，针对不同项目从而选择与之相应的管理模式。

3 船舶设计工作管理模式分析

3.1 确保组织结构的科学性

通过分析与了解船舶设计工作的特点与流程能够得出，船舶设计单位通常采用了混合矩阵型的组织结构。此类组织结构中，设计人员受到双重领导，需要在同一时间内参与到不同的设计项目之中，因此在资源配置方面容易出现问题，而此种情况对于设计工作开展是非常不利的。……