赵欣

（山西财经大学，山西太原030000）

1 晋华纺织厂简介

晋华纺织厂是山西近现代重要的工业遗产，创始于民国十年。民国时期，晋华纺织厂通过引进设备和生产工艺，并在当时国内工业化和科技发展水平还较低的情况下，根据生产需求，开展了一系列力所能及的技术改进活动，为其近百年的发展奠定了基础，也因之成为区域纺织工业乃至一般工业近现代化的典型。晋华纺织厂在上世纪八九十年代进入发展鼎盛时期，成为山西乃至华北地区最大的纺织企业。但随着国家整体经济体质的转变，历经百年风雨的晋华，由于种种原因不堪重负，在2006年宣布破产，轰鸣了近百年的机器声归于沉寂。

2017年12月23日，晋华纺织厂旧址修缮竣工暨晋华1919·中国营造大坊启动仪式在晋化纺织厂旧址盛大举行。

2 法约尔管理理论介绍

法约尔认为管理活动由五种要素构成，即计划、组织、协调、指挥、控制。任何企业的经营管理活动都脱离不了这五种要素。法约尔管理理论中有著名的十四项管理原则，即劳动分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、适当集权与分权、等级系列、秩序、公平、保持员工的稳定、首创精神以及团结精神。法约尔的十四项管理原则可以适用于一切管理活动，其实质内容在于统一指挥和等级系列。

3 法约尔管理理论在重振晋华品牌过程中的运用

2016年,晋中市正式启动实施晋华纺织厂旧址保护利用项目即“晋华1919项目”。经过一年多的紧张施工，晋华厂旧址修缮已经完成，标志着从基础建设阶段转入内涵发展阶段。2017年12月23日，“晋华纺织厂旧址修缮竣工暨晋华1919·中国营造大坊启动仪式”在晋化纺织厂旧址盛大举行。在这一重振和发展过程中，法约尔管理理论和其管理精神发挥了重要作用。

3.1 计划、组织、指挥、协调和控制

重振晋华立足于“创造性转化，创新型发展”这一统一指挥、统一领导的总基调，以“营旧宗、造新意”为宗旨，以“梳理基于传统中国的营造理论体系、构建符合未来需求的匠作区域空间，为中国建筑世界影响储备良作大匠”为愿景。晋华园区将依托晋中乃至全省深厚的历史文化资源，放眼全国，注重项目的差别性和标志性，真正从尊重历史，传承文化的角度，实施有效保护和合理开发，建设凸显晋华特色的工业博物馆，具有晋中气质的城市工业文化空间。

3.2 首创精神

晋华纺织厂旧址具有极高的史料价值、文物价值、社会价值和艺术价值，是不可多得的工业遗产。如何进行保护与活化，相关管理人员、负责人以及专家学者进行了反复论证与思考，最终摈弃了传统的“改造出租”模式，创造性地探索出以“营造产业”为内核的园区5.0模式。即以晋华1919园区为物理载体，汇聚营造产业发展所需要的人才、技术、资金等要素，构建产业协同创新生态系统，树立中国营造大坊的品牌，进而以此为平台，开拓传统建筑营造运营市场，在晋中导入一个新的产业，推动产城融合，实现地方经济转型升级。

3.3 分工原则

通过设定晋华品牌下的“营造研习所”、“营造研究院”、“营造产业基金”，各单位各司其职各尽其责，形成集项目承接、投资孵化、技术创新于一体的营造产业集群，还工业遗产以全新产业价值。营以旧宗，却造以新意，集游学，实践，研究，交流，展示，商贸等环节于一体，形成全新的晋华产业链和晋华产业平台，开拓创新，向外输出以晋华文化为核心价值的营造技艺和产业输出。

3.4 权利与责任相结合

晋华纺织厂属于省属国营企业，是山西省尤其是晋中市的重要经济支柱，也是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的重要力量。开发建设“晋华1919”园区，不仅能使自身实现跨越式发展，还会给城市文化带来一段活化的印记，在全山西省起到示范性作用。晋华纺织厂的重振成为山西省首家文物资源保护与文化创意产业融合发展的典型案例，走出了一条文物保护与利用相结合的新路子。

每个城市都拥有属于自己的独特记忆，晋华的重振让每一个了解晋华历史的人都倍觉欣慰。晋中市政府清醒地认识到，工业遗产的灭失将导致城市文化遗产的断层，将对城市肌理和个性特征带来不可挽回的伤害。因此他们将这份厚重的文化遗产小心珍藏，加以创意利用，与以法约尔管理理论为代表的科学的管理理论相结合，令其重新焕发活力，熠熠生辉。“晋华1919”园区项目建成之后，不仅能够有效地保护晋华纺织厂旧址的文物建筑，为全山西省乃至全国工业遗存保护做出样板，而且可以为晋中城区增加一个档次高、规模大、文化气息浓的文化园区，使之成为别具一格的城市文化会客厅。

[1]张中强．晋中近代纺织工业发展的研究[J]．太原师范学院学报;2014．

[2]冯美宇，王秀静．山西晋华纺织厂工业遗产资源的保护与再利用策略[J]．工业建筑;2010．