孟朋飞

（西北大学现代学院 陕西西安 710130）

建筑工程项目管理的理论实践方法是从20世纪80年代初期进入我国的，并逐步蔓延到建筑行业的各个领域[1]。目前，原有的工程项目管理概念已经不符合发展的需要，这就要求我们根据我国基本国情，不断颁布利于我国工程项目长远发展的政策法规并不断更新项目管理组织体系，以适应社会的发展要求。

建筑工程项目管理一般是指从某个工程项目的选择论证，决策开始，经过项目的设计、招标投标、施工、安装各个阶段，直到最后工程建设项目的竣工验收以及运营评价阶段的全过程的管理与控制。他的特点包括目标的明确性、责任的明确性、管理的复杂性、管理的科学性；管理模式有：①DBB模式：目前比较传统的工程项目管理模式，即设计-招标-建造模式。此模式在国际工程项目中，使用率比较高。②CM模式：阶段发包模式。建设单位在工程项目的起始期，聘请专业程度高、施工经验丰富的项目咨询人员（CM经理），负责对工程项目的设计以及施工的各个阶段的管理。③设计-建造方式：业主单位将待建项目的设计与施工完全交给一家有实力、资质高的建筑施工企业。④交钥匙方式：是一种特别的设计-建造方式。承包商给业主单位提供从工程项目可行性研究开始，到最后工程项目竣工交付的一系列服务。⑤BOT模式：建造-运营-移交模式，政府将基础设施建设项目交给项目承包商进行融资、建造的一种工程项目管理模式。……