试析建筑施工现场的精细化管理

2018-02-15邱进裕

江西建材 2018年13期

邱进裕

(福建六建集团有限公司,福建福州 350000)

实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平,提升建筑施工质量,降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范,使施工工作安排更加合理,使施工进度的控制更加科学合理,使施工资源得到有效的节约,使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象,为施工单位创造更多的经济效益,增强施工单位的市场竞争力,所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。

1 建筑施工现场的精细化管理分析

建筑施工现场的精细化管理指的是,在建筑施工的整个过程中,施工单位通过使用企业的管理思想、借助企业的管理方式来对施工现场进行管理和控制,从而更好的把控施工现场的整体节奏,确保施工人员在施工现场的施工效率和施工规范,进而保证施工现场的安全性以及稳定性。

建筑施工现场的精细化管理主要包含以下几部分：第一,安全施工管理；第二,施工质量管理；第三,施工材料以及物资的管理；第四,施工人员的管理；第五,施工进度的控制[1]。

2 建筑施工现场精细化管理对策分析

2.1 完善建筑施工现场的精细化管理制度

完善建筑施工现场的精细化管理制度,对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。首先,施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规,确保施工现场良好的作业秩序,明确施工现场的工作方向；然后对自己的施工行为进行自我约束,并监督其他施工人员的工作行为。其次,在遵守国家相关法律法规的基础上,结合施工单位的管理特色,针对性的制订施工现场的管理制度。施工现场的管理制度的制订需要涵盖以下两点。第一点,安全管理制度,要求明确施工过程的安全程度、施工安全责任、施工人员以及管理人员的安全意识。第二点,施工现场的管理制度,确保对施工物资以及施工质量的管理和控制。在施工现场实行精细化管理,可以不断地优化施工现场的管理工作,明确各项管理责任,落实各项管理指令,提升建筑施工安全性。

2.2 加强施工现场的安全管理

在建筑施工现场最核心、最关键的就是安全施工。只有施工人员安全的施工作业,才能够确保建筑施工的顺利进行。施工现场的安全管理主要涉及以下四点。第一点,建立健全施工现场的安全施工管理制度。从实际情况来看,现阶段很多施工现场的安全施工管理都需要进一步完善。而只有健全施工现场的安全管理制度,明确安全生产责任,才能确保建筑施工现场的安全施工。第二点,对施工现场的施工进行有效监督,进一步规范施工现场的秩序。第三点,加强对施工现场的检查力度,定期排查施工过程中存在的安全隐患,降低安全事故的发生几率。第四点,针对突发事件以及各种紧急事故,要提前制定出科学合理的处理方案。

2.3 加强施工人员的安全意识

在建筑施工现场,加强施工人员的安全意识也非常重要。所以要对施工人员进行安全培训。第一要对施工人员定期普及安全知识。第二在实际施工过程中,对施工人员进行考核,通过提问的方式提升施工人员的安全意识。第三对施工人员进行法律方面知识的普及,提升施工人员的法律意识。第四在施工现场存在安全隐患的地方要增加显眼的警示牌,加强安全管理指令的落实力度。

2.4 重视施工质量管理

在施工现场对施工质量进行管理,需要应用统计质量管理、动态质量管理以及全面质量管理的方法,加强施工全过程的严格控制。对此,建议做好以下几点。第一将质量责任落实到个人,逐层逐级分解质量责任。制订质量计划,设置质量控制点,例如报告点、见证点等。第二认真梳理各项施工工序,明确施工重点和关键点。第三针对隐蔽性工程的质量,要严格检查每一道施工工序,排除施工缺陷。一旦发现质量问题,就要及时针对性处理或者进行整改,确保建筑工程的施工质量。

2.5 建立物资管理制度

在建筑施工现场,建立完善的物资管理制度也非常重要,可以对施工现场施工涉及到的物资进行科学合理的管理。因为建筑工程的施工时间比较长,其中涉及到的物资类型以及数量都非常多,如果不进行科学合理的管理,就会因为物资管理不当而出现安全隐患。所以完善物资管理制度、加强物资管理力度、完善物资管理模式对于施工现场管理非常重要。对此,建议做好以下几点。第一,严格检查已经入库的物资的质量。只有具备正规的检验单,才允许入库存放。针对已经入库的物资,要进行特定条件性的抽查,确保入库物资的质量。第二,对已经入库的物资进行科学合理的保管。由于施工现场的物资数量大,类型多,如果管理方法不科学、管理行为不规范,将会使施工现场增加不必要的安全隐患。针对施工现场露天存放的、且容易发生变质的物资,要进行重点防护,减少外界因素对其的影响。针对施工现场比较贵重的物资,一定要安排专人进行重点防护,避免出现偷窃现象。第三,严格按照物资审批领用制度进行物资的领用。尤其是针对相对贵重的物资,一定要先申请物资领用单,并经由上领导签字确认。这样可以避免物资的重复领用,控制施工成本,防止出现物资浪费的现象。

2.6 加强施工进度的管理

在建筑施工现场的管理中,控制施工工期、加强施工进度管理也是非常重要的,会直接影响建筑工程的经济效益。对此,建议做好以下四方面。第一方面,提前制订科学合理的施工进度计划。在制订施工进度计划的时候,要充分考虑施工现场的主观因素以及客观因素,分别编制总的施工进度计划以及分项工程的施工进度计划。并且要考虑到施工进度延误的可能性,针对性的制订应急方案。第二方面,定期检查分项工程的施工进度。只有严格控制分项工程的施工进度,每一个分项工程都按时完成,才能确保总的施工进度。所以要定期检查分项工程的施工进度,如果发现有延误的现象就要及时启动应急方案,追赶工期。第三方面,综合调配施工现场的物资。要使用各种手段,对施工现场的施工人员、施工材料以及施工设备等物资管理进行优化,对施工现场的各种物资进行科学协调、组织,提前制订物资使用计划,确保施工期间物资的正常使用,加快施工进度。第四方面,主动与施工现场的附近的社区进行联系,及时处理因为施工对其造成的影响,避免不必要的纠纷。确保建筑工程的施工与周边环境可以和谐相处,加快施工进度[2]。