刘虹秀，关燕

（邢台职业技术学院，河北邢台054000）

在互联网飞速发展的今天，消费者消费心理产生很大变化，不再是简单的遮体避寒功能，追求个性、追求体验成为时尚，因此消费模式的变化可谓日新月异，消费升级倒逼服装企业必须转型，传统模式的大批量生产订单服装制造企业利润大跌，甚至于大量关闭，短交期、小批量、多款式的快时尚以及高端个性定制的市场成为新常态。作为习惯于传统的服装企业如何快速转型，成为了一个亟待解决的问题。

1 目前河北省服装产业现状

目前，河北省服装产业大体可以分为两类：一类是，以际华3502公司为代表的具备中高档中高档加工能力和品质的龙头企业。际华3502作为中国最大军需被装生产研发基地，公司先后制订2项国家标准和60多项行业产品标准。拥有授权专利324项，其中发明专利41项。公司拥有全国唯一的省级职业装设计工艺工程技术研究中心，建有全国唯一的职业装专业研究院，公司还被认定为国家级工业设计中心。这类企业具备完善的管理系统以及顶尖的技术，完全可以担当起河北省服装行业产业转型升级发展的使命；另一类是，散落于各县市，以中低档品牌为主或者无品牌，主要靠贴牌加工生产为主的中小服装企业，这类企业靠量的多少进行盈利，产业品牌价值和产品附加值低。这类企业在转型升级时，需要考虑的是打造自创品牌或合作品牌之路等

2 转型模式探讨

具体如何落实到位，则需要多方面的配合。不仅需要技术革新的支持，也需要各企业领导层思维的快速转变，更需要河北省政府层面大力的推动，以及政府层面战略布局的调整等，敦促各企业摒弃原有各自为政，闷头发展的思维模式，通过资源整合，积极推动产业集群的打造，并厘清错层发展的思路。

首先，集中梳理各市县政府各类服装企业要素，去劣存优。比如大家所熟知的清河羊绒、辛集皮衣、枣强县裘皮、宁晋休闲装、张家口万全区冰雪运动品牌服饰、磁县童装等，这些都可以作为河北省各县市的亮点重点大力发展。

然后，梳理本地此类企业的发展现状，针对没有特殊特色的企业不再走从设计到开发到制造营销的求全发展，可以梳理或者分类列出各企业间的特色优势，几个企业之间相互补充，进行多种方式的合作。假定A企业设计是强项，则主管设计，放弃原有的制造加工等产业链，集中精力打造设计精品，B企业加工技术好，则只负责加工，C企业则可以分化为专门做线上线下的营销。在互联网遍及的今天，企业之间的这种各自发挥优势的合作完全可以实现，这样就可以做到合作共赢。

再者，合力打造知名品牌。不断提升河北省服装品牌设计的知名度和竞争力，进一步提升服装产业品牌价值和产品附加值，推动企业迈向产业链中高端发展。品牌的定位也可以走错层发展。一些企业着力打造高端品牌，另一些企业则可以走自创小众品牌的道路。在打造高端品牌时，以际华3502这样的企业，可以继续通过关注更多的客户体验等营销策略，进一步提升品牌的世界知名度。而对于一些有实力而品牌影响力不足的企业，可以采取借鸡生蛋的方式，和国际知名品牌合作，快速提升知名度。对于自创的小众品牌，可以“你有我特”的发展道路。比如可以借鉴H&M的将时尚、品质和低价完美糅合的快时尚节奏，也可以定位为有自己的设计，张扬设计师的独特思想品格、风格和生活态度的潮牌，例如知名潮牌ACEG，就是由香港新界地区知名夜店DJ、自由滑板玩家、潮流达人Kaviar于2009年夏季创办的大码男装潮流厂牌。以上这些都可以作为借鉴，努力做到“你有我优，你有我特”。

3 转型必备条件

首先，需要提升企业信息化，智能化水平

无论是大企业打造世界知名品牌还是中小企业特色定位，都必须积极顺应时尚消费升级的不断变化，以服装产业供给侧改革为时尚动力，将发展大规模个性化定制，引导企业由大规模标准化生产向个性化规模化定制转变、由以产品为中心的传统制造模式向以消费者为中心的服务型模式转变，满足不同人群的消费需求。这就需要信息化和智能化的大力支撑，只有这样，才能构建智能自主设计定制平台，打通消费者和设计师之间的壁垒，以大数据分析实现款式全定制，让人人都是自己的设计师，提升消费者的体验需求，真正做到以人为本，并能在生产环节以智能车间提升生产效率，实现柔性化管理，以及实现各企业间的分工合作，真正达到互联网世界无界的境界。

再者，需要大力提升企业人员综合素质

高度的技术和服务融合，其实背后是各类资源的跨界整合，需要企业人员的素质也相应提高，这样才能真正实现资源的共享最大化和共赢最大化。因此，企业管理人员、技术人员等的培训要紧跟时代步伐，快速掌握先进的理念与创新关键技术，为企业转型升级提供关键技术人力支撑。

4 总结

信息化、智能化推动下的服装企业，催生新技术、新产品、新产业、新业态以及与之相适应的互联网商业新思路、新模式，河北省服装企业，以此为锲机，利用大数据的智能制造与新型互联网商业运作模式，通过错层发展，精准定位，实现服装产业的真正转型升级。