梁支威

（身份证号：450104197310271516）

前言

建筑工程是我国经济发展显著标志，该行业深化发展也带动其他行业不断进步。由于我国建筑行业市场竞争十分激烈，因而要求在保证施工工期和施工技术方式合理的前提下有效管理和控制施工现场质量，从而保证其在整个建筑施工范围内都能处于安全稳定状态，从而实现更多的经济效益。因而需要建筑工程施工人员合理分析施工管理存在问题，并在此基础上不断完善，达到预期建筑施工目标。

1 建筑工程施工管理存在问题

1.1 施工项目成本层面

相关调查研究指出，目前建筑工程管理人员普遍缺少成本管理意识，其中涵盖忽视项目成本前期成本预算以及后期成本预算等。在成本管理意识上对于不同群体体现不同表现形式，以普通工人为例，此类群体成本管理意识不足则多体现在运用施工材料忽略成本，不能有效利用建筑材料。尤其建筑工程项目和其他行业而言有着一定的复杂性，因为涉及不同工艺结构和施工规模，成本控制编制只是较大方向概括，往往在具体实施中不可避免会存在疏漏，浪费资源。再加上核算成本时根据实物定额计算成本并在整体上对其调控，然而成本控制依旧存在变化，无法按日结算成本，从而出现成本误差。

1.2 管理制度缺乏完善

建筑行业虽然得到蓬勃发展，但我国目前仍然没有建立较为完善的建筑施工管理体系。多数建筑企业在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面和现代建筑工程施工管理要求和标准不符。……