Bob Lewis Monkey King

如今许多的数字化转型更像是装饰而不是本质的改变。它所带来的真正改变远比你想到的更深入。

数字化业务被定义成一种技术的使用，它就像被数字化大伞覆盖着的不断发展进化的组合，目前包括社交媒体、移动终端、分析学、云、人工智能和物联网。

很多传统行业的管理者开始投身到数字化战略和改造中来。但遗憾的是，他们的尝试就像是货物搬运工想要参加F1比赛，忙着在一辆18个轮子的车上加装涡轮增压器和扰流板。

按照通常的建议，数字化的崇拜者在大多数情况下只是追求表面的数字化改造，但却忽略了每一个数字化變革成功的业务都是不尽相同的。

本文列出了数字化商业成功的5个最重要的原则——以及为什么多数企业只是就完成数字化梦想在自己欺骗自己。

认知能力

在你的生意可以被数字化之前，它必须是可以被感知的。

什么是一家认知企业？ 我和其他一些专栏作者都认为，认知企业里的商业行为就好比一个生物有机体，而不是一个生态系统。它的行为有意图和目的，并且更像是自然人来做出决定而不是决策委员会。

虽然认知企业利用各种各样的可以使用的技术，但认知型企业并不涉及实现人工智能、分析和商业智能，或者就此而言，涉及任何其他特定的工具。

对数字原著民来说，认知是一致的。他们迅速做出决定，把大部分精力集中在执行上。非数字原著民的生意同样专注于执行，通常是要求作出决定的人。……