■冯长智

河北春蓬工程项目管理有限公司

建筑工程的现场管理对提高工程质量、加强行业监管将起到积极的促进作用。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则，并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。所以，我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析，减少工作失误，增加信任度，以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润。

1 、建筑工程现场管理的主要原则

1.1 效益优先

建筑工程现场管理应把工程效益放到首位，在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化，以此来提升建筑企业的利润。建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本，用管理手段来制约施工中不必要投资，同时利用管理方法来减少不良的成本支出，这样才能有效的保障企业的经济效益。

1.2 科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性，所以在施工中必须要注重科学化的管理，尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂，施工项目又具有特殊性，这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理，并以此推动施工人员的积极性和创造性。

1.3 标准化施工

建筑工程施工中要以相关的规范为指导，进行标准化施工，只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率，同时明确施工工序的合理性，把工程中所涉及的施工流程进行总结，做出详细的施工技术交底，提升工程的施工质量。……