■ 王枫松下压缩机（大连）有限公司 辽宁大连 116000

中小企业是市场竞争中的弱势群体，为了提升自身的经济实力，必须节约成本，增强资金流动性，提升劳动力生产率。为了避免资金浪费和占用，提升资金利用率，解决中小企业融资难度高的困境，管理者应重视企业库存的科学管理，避免企业产品的长期挤压，为企业创造经济收益。中小企业在生产经营活动中，应注意减少商品库存数量，提升现金流量，节约生产经营的成本支出。现实情况中，多数中小企业在原材料采购过程中，需要预先付款结算，增加了企业的资金成本负担，商品销售的回款时间长，增加了企业的财务压力。因此，作为中小企业管理者应看到存货管理工作对于降低经营成本、增加经济收益，防范财务风险的积极作用，思考存货管理的科学方案与方法、机制。

1 中小企业存货管理的综述

存货管理可以理解为对商品、协作件、产成品、半成品、低值易耗品、燃料和其他原材料等物质的储备与管理。存货管理的最终目标是通过使用和销售，换取利润收益。其管理工作包括：安全管理、物资分配与使用、存储、采购等环节与内容。管理者应尽量提高企业库存的流动速度，但实践情况中，存货的经济价值占中小企业总资产的百分之三十左右，流动性较低，提高了企业的资产负债比重，增加了中小企业的经营风险和财务风险。

2 现阶段国内中小企业存货管理面临的情况与问题

2.1 生产计划、销售方案的制定与设计不科学

一是，生产计划、销售方案制定设计不科学所造成的存货不足。……