■杜凤飞

辽宁省鞍山市铁西区人力资源和社会保障局

1 前言

人才的培养是公司持续发展的动力，也是造就高素质队伍的保障，人才队伍的形成主要靠培养、选拔和任用。实施专业人才培养规划，充分发挥人才强军作用，加紧集聚大批高端人才，推动强军兴军实现新跨越，充分发挥他们蕴藏的巨大创新活力，决定其创新实力、科技实力和部队战斗力，也决定着军队现代化建设宏伟蓝图的有效实现。

2 实施专业人才培养规划，造就高素质人才队伍的目标

公司培养人才的目的是建立健全培训机制，建立人才培养机制，制定开发计划，全面的挖掘公司人才，形成管理人才、后备人才和专业骨干人才，这样才能为公司提供组织和人才支持。专业的人才培养规划要遵守原则，培养人才的原则是选有所用、人才的持续性、共同培养人才和人才的共享。首先，选有所用，为后备人才的人员明确培训的方向和培训的目的。其次，人才的持续性，专业人才的培训要有针对性的培训，调整后备人才的名单，做好培训记录，并且做好归档工作，有针对性地制定培训计划，做好修订规划，这样才能保证培训的连续性。再则，人才的共同培养，各个地区的公司都可作为培训地点和培训基地，公司需要制定培训方案，这样才能实施培训计划。最后，专业人才的共享，要加强人才和干部的工作和岗位的交流，相互了解各自的工作内容和工作目标，这样才能造就高素质队伍，从而实现人才的共享[1]。……