马小黎，梁 伟，钟新榕

（甘肃省农业科学院农业与经济信息研究所，甘肃 兰州 730070）

我国的国有农场是在新中国建立初期特定的历史背景下，为完成国家的特殊任务而形成的产物，为巩固我国农业和国家建设作出了非常重要的历史贡献。但是随着市场济体制日益完善，工业化、城市化快速推进，国有农场改革和发展面临许多新的困难和问题，严重制约了农场事业的健康可持续发展［1］。

“SWOT分析”即态势分析，在区域经济研究中应用较为广泛，即根据自身的内在条件和外在环境进行分析，找出优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），把各种因素相互匹配起来，然后用系统分析的思想加以分析，找出有利因素、不利且需要回避的因素，从中得出一系列相应的结论，进而挖掘自身的潜力，利用有利条件，提高自身的核心竞争力，有针对性地实现自身的战略目标，制定发展策略，结论通常带有一定的决策性［2］。SWOT分析法常被用于制定发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

我们通过对国营八一农场发展现代化农业的SWOT分析，力求为农场未来的发展明确方向、找准定位和发展战略，为促进八一农场现代农业的稳定、协调、健康发展提供参考。

1 甘肃国营八一农场简史

1958年，八一农场由中国人民解放军兰州军区在永昌、民勤建立，1978年移交甘肃省农垦局（2004年改制为甘肃省农垦集团公司）管理。1983年12月，甘肃省农垦总公司成立金昌农垦分公司，统管八一农场、河西堡电焊条厂、农垦建筑一公司。……