居平 詹秀文

“面向世界，追求最好，永争第一”是新时达的企业精神，这种精神始终引领着新时达的发展历程。上海新时达电气股份有限公司创立于1995年，注册商标STEP，是国家重点支持的高新技术企业、全国创新型企业，拥有国家认定企业技术中心。新时达设有博士后科研工作站，技术中心实验室具有国家CNAS认可资质、通过美国UL认证。2010年12月，新时达在深交所首次公开发行A股并上市。

新时达实施全球化战略，在中国和德国设立研发中心与制造中心，产品销往世界6大洲的65个国家与地区。以电气股份为母体，旗下国内拥有电气事业本部、新时达机器人等10多家子公司，在海外拥有德国新时达等4家子公司。

把工作交给机器  将思想留给自己。一步一步，愿望在这里实现！

站得高，看得远，梦得见

第一，面向世界。在1995年创业之初新时达就提出这样的口号，给人的感觉是比较张扬的，站得高，看得远，新时达创始人纪德法高瞻远瞩，一语中的。新时达从电梯改造起家，也就是对老电梯进行技术改造。不到十个人的团队，提出面向世界，当时似乎遥不可及，大家对此提法充满疑问。走过20多年，再回首，“面向世界”这是符合国家倡导的走出去，到国际上去赚钱的最佳说法。

第二，追求最好。以前经常讲的是没有最好只有更好，但新时达是追求最好。这是一种追求，也是创业团队的一种理想。理解了这个以后，在研发的时候看看有没有比目前还要好的，如果有比现在好的，那这个项目就马上改变，在研发的过程中不断地调整，使得他们的产品出来的时候，总是领先一步，力争成为最好的。实际上，在新产品的研发上新时达是超前成功的。

第三，永争第一。办企业第三名实际上没有什么优势，没有什么发展潜力。新时达比较认可通用电气前CEO杰克·韦尔奇数一数二的市场原则，行业第一名、第二名才有很好的发展。所以，很多国外的大公司，就看你是第一、还是第二，如果你不是第一第二的话，他对你就不会感兴趣，甚至他把自己的第三名公司也卖掉。所以，永争第一的理念是比较深刻的，有了这种理念，当人家比我好，自己想想办法再努力一下，能够争取到第一名最好，争取不到就朝着这个目标继续努力。公司里面积极倡导，追求在行业中做市场要做第一，做技术也要做第一。提倡这个理念，虽然不一定会今天实现、明天实现，但信仰还是要坚守，追求梦想总会实现。

阳光总在风雨后

风雨兼程，几经历练。新时达1995年从电梯控制系统改造业务起家，1998年在国内率先研制出CAN总线全串行电梯控制系统，把中国电梯行业带入计算机网络控制的新世界，新时达也因此在行业中奠定了电梯控制系统领先的优势。

新时达自主创新的控制技术，改变了中国电梯行业的技术格局。随后几年，曾经在中国市场风生水起的以德国为主的几家国外电梯控制系统供应商就销声匿迹不见踪影了，取而代之的是以新时达为代表的国产电梯控制系统。由于新时达产品技术的先进性以及优秀的品质保障，新时达先后成为世界四大国际电梯品牌制造商——奥的斯、迅达、通力、蒂森克虏伯等的指定产品供应商，并被美国UTC评定为亚洲区最佳供应商。

民族品牌，国际舞台。2015年，上海三荣电梯为委内瑞拉首都加拉加斯中央公园项目供应61台电梯，新时达为这个项目提供了8m/s的高速电梯以及8台目的层群控等全部电梯控制系统，为民族品牌电梯走向国际舞台提供了可靠的技术支持与保障。新时达积极为民族电梯保驾护航，研制出10m/s高速电梯等最先进的电梯控制技术，助力民族品牌电梯增强国际竞争力。

继电梯控制系统之后，2005年新时达研制出电梯专用变频器，掌握了先进的电梯驱动技术。2008年新时达变频器工厂投入运营，主要生产电梯专用变频器以及各种工业变频器。2012年新时达港口起重机变频器在上海外高桥岸桥项目投入运营，2014年新时达12MW高压变频器应用于国家核电水泵测试站项目。2015年新时达参加的大功率港口变频器项目被列入国家十二五科技支撑计划项目。

与时俱进，持续创新。面对技术领先的国际上强劲的机器人行业竞争对手，新时达自主开发出工业机器人控制器、行业软件功能包、伺服驱动器、机械本体等核心技术产品，2013年正式在市场上开始销售，2017年机器人与运动控制类产品营业收入超过23亿元，占总体营业收入比重达到70%。新时达机器人适用于生产线上的焊接、折弯、切割、打磨抛光、清洗、上下料、装配、搬运码垛等上下游工艺的多种作业，广泛应用于电梯、橡胶机械、金属加工、工程机械、食品包装、物流设备、汽车零部件等智能制造领域。

2010年新时达在深交所上市，上市公司的资本渠道为新时达拓展了新的发展途径。近几年，新时达收购了深圳众为兴、上海晓奥享荣、上海会通科技等企业，完善了工业机器人产品、研发、集成、销售及服务的产业链。2018年1月，国投创新管理的先进制造业基金宣布，完成对新时达智能制造板块6亿元人民币的投资，与新时达共同投资大力发展运动控制与工业机器人产品业务。

远大前程，披荆斩棘。2016年，新时达聘请国际知名咨询公司——贝恩为其规划新的发展路线，聘任国际级职业经理人运营公司，实施总裁领导下的子公司总经理负责制。作为上市企业，新时达深知唯有创造优秀的经营业绩，持续增长的财务指标，才是对股民与社会最好的回报。肩负责任，积极参与社会公益活动，2005年以来新时达为光彩事业、赈灾救灾、捐资助学等活动累计捐款2000多万元。

人才是真正的核动力

新时达在发展壮大的同时，培养出一批杰出的科技创新与管理人才。他们当中，有国务院政府特殊津贴获得者、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、上海市劳动模范、上海市科技创新人才等。

谈起用人之道，新时达创始人纪德法讲过创业时招聘的一个小插曲。现在是公司里一个非常得力的、最强的技术骨干，交大毕业的，1995年他来公司应聘的时候，应聘信里说，工资不低于2500元，必须有住房，话很生硬。一看，真是人才来了，生硬的人可能是有底气的。和他面谈的时候一听，确实有很深的功底。给他住房，給他2700元的工资。不久他结婚了，结婚以后，他上班远了，他们公司马上配辆小车接送。很长一段时间里，这位技术骨干的收入远远高于董事长自己的收入。因为，人才是真正的核动力。

物质有了以后，必须给他们事情干，让他们感到，这个地方是可以出成就的。因为感情留人，事业留人，待遇留人，他们公司确实一直朝着这个方向走。经常会给这些研发人员一种惊喜，比如说今年做得挺好，到年终发红包的时候，总归远远超过他们的期望值。这种惊喜是根深蒂固的，确实可以把人的心留住。人的物质需求是客观存在的，如果讲能够满足人家的物质需求，那就努力甚至超过他的期望值。

为有效激励骨干员工的工作积极性和创造性，新时达实施股权激励计划，对公司中/高级管理人员、核心技术/业务人员等过百人实施股权激励，授予限制性股票。

新时达设有国家级博士后科研工作站，与哈尔滨工业大学建立联合技术中心，共同培养博士后;借助哈尔滨工业大学、山东大学等院校的科研优势，建立工程硕士研究生班，为公司研发人员继续深造提供教学资源。

对研发营销财务等岗位的员工进行拓展训练与业务培训，参加行业与社会团体举办的各类体育竞赛与友谊赛，为員工子女举办家庭日活动，每年不可或缺的“新时达春晚” …… 丰富多彩的各项活动，让人感受到新时达大家庭的温暖。2016年，新时达建立了“员工医疗帮困互助基金”，倡导新时达员工互帮互助，团结友爱，增强了公司的凝聚力。

智能机器人  未来梦工厂

创造需求，供给侧改革。纪德法董事长认为中央提出供给侧改革，不仅是政府的一个任务，也是企业发展的内在需求。现在社会供大于求，供给侧改革很重要的一条是，不再把满足需求作为目标，而是要把创造需求作为供给侧改革的重要内容。

公司从2008年的金融危机中已经感受到整个经济下行的趋势，首先在产业布局上做了调整，公司业务从传统的工业控制、变频业务逐步转向智能制造的方向，着重机器人产业链的发展。通过几年的努力，初步完成了机器人核心技术到自动化集成应用的布局。与此同时，加大科研投入，基本每年投入不低于一个亿的资金，研发人员的结构逐步转移到智能制造的方向，估计今年销售收入智能制造业务比重可以超过70%。

针对中央供给侧改革，上海发布了实施意见，公司管理层感到很及时，定位清晰，目标明确，27项任务覆盖了企业发展过程中生产要素方方面面的改革政策，很全面，力度也很大。明显感受到的是这次机器人工厂土地申报与批准的速度加快了。27项任务对于科技成果的转化是个很大的推进，特别是首台套政策，公司与机器人相关的两个项目获得上海市高端智能装备专项支持资金总计1232万元。这些举措为新时达这样走技术创新发展路线的企业提供了更加的宽松环境，企业就应该坚持创新之路，不断为社会创造新的需求。

打造智能制造产业链，新时达在上海、杭州、昆山、深圳、东莞等地建设机器人研发与产业化基地，涵盖工业机器人核心技术、汽车智能化柔性生产线、运动控制及工业自动化产线、伺服控制与驱动等领域。数字化、物联化、智能化，新时达致力于为智能制造领域提供具有竞争力的工业机器人及自动化综合解决方案，助力企业产业升级，为中国制造2025贡献力量，共同开创美好未来。智能机器人，未来梦工厂。